建筑工程建设成本管理中工程预算的作用.docx

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建筑工程建设成本管理中工程预算的作用

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摘要：在计划经济体制下，国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展，我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济，传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展，建筑企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强工程预算管理，降低企业不必要的经济损失。

关键词：建筑工程；成本管理；工程预算；措施分析

1建筑工程成本管理中工程预算的作用

1.1保障企业经济效益

科学、合理的工程预算可以帮助施工企业减少不必要的成本投入，避免建设资源浪费。企业在正式施工前都会进行工程预算，根据施工过程中各类资源的实际使用情况，精准地统计和计算各类资源的成本消耗情况。在此过程中，需要全面考虑人工成本、设备故障维修成本等影响因素，以此为基础，确定工程的利润空间。从某种角度看，工程核算也会对企业的决策产生影响，所以，企业针对项目进行投标时，首先要考虑的内容就是工程成本。经过计算，项目存在一定的盈利空间才可以投标报价，从根本上保障自身经济效益。

1.2为科学决策提供依据

为了确保施工顺利有序地开展，企业必须做好统筹规划，合理优化各项建设资源，提高资源分配的合理性。另外，项目建设工期一般都较长，在整个施工期间，建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况，施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性，可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。

1.3协调工程建设各环节有序进行

工程的建设往往会涉及较多的施工环节，任何一个环节出现问题，不仅会降低项目施工质量，还会影响施工进度，给施工企业带来巨大的经济损失。而以合理的工程预算为基础的管理，可以更好地把控各个施工环节，保证环节之间的衔接性，确保整个项目顺利有序地完成[2]。任何环节施工都需要耗费一定的成本。因此，针对不同环节需要投入的资源成本进行精准的计算，为整个工程的成本控制打好基础。针对工程的重点环节可以适当地增加资金投入，做好各类资源的统筹和安排，保证效益最大化，实现质量最优的原则。

2加强工程核算的措施

2.1加强对工程建设各项成本费用的控制

1)人力成本的管理控制

依照工程的施工进度，确定各工种人力、施工队伍的进场计划，可以根据工程需求及计划，组织人力分批进场。工程中应该安排专人对施工人员进行合理的调配，以避免出现人力浪费、窝工等情况。施工人员需完成相关培训后方可上岗工作，以此增强工程施工质量。

2)正确选择施工方案

根据工程的施工特点，所选择的施工方法必须保证其经济合理、技术先进，同时正式施工前应开展试验段施工，待各项施工参数确定后，方可进行大面积施工，从而节省项目开支，控制项目成本。

3)建设工程费用及材料管理控制

建筑工程中的采购成本应该严格控制，须以满足施工质量要求为前提，经货比三家后才可确定最终采购方案，尤其是建筑工程中所用的砂子、水泥等材料。采购相应的材料之后，应对供应情况进行了解，可采用分批采购的方式，逐步备料，以避免因盲目采购所导致的库存浪费情况发生。所采购材料的所在地不可离现场过远，尽量不出现远距离运输的情况。

4)运输费用、运输损失情况的管理控制

建筑工程中所用到的材料应合理安排存放，降低二次搬运的可能，这样在一定程度上节约了二次运输费、机械台班费等;依照建筑工程的施工情况及进度，合理计划材料的用量，以保证供应材料能适量、适时。

5)材料消耗的管理控制

根据建筑工程的施工预算，采用限额领料的方式，严控运输成本。建筑工程中所用的租赁设施及材料，完成施工以后及时归还，从而减少租赁费。

6)机械设备的管理控制

建筑工程中所用到的机械设备应该保证其利用率不低于85%，完好率不低于95%;根据建筑工程的施工情况及进度，平衡调度、合理配备机械设备;对操作机械设备人员进行相应的培训，采用定额管理的方式，以实现单机核算。

7)增强技术管理控制

对工程施工人员技术水平进行培训，不断提高其技术水平。通过熟悉操作方法、施工工艺，优化工程的质量检验机制，以保证建筑工程的施工质量，避免因返工所造成的成本增加;合理控制非生产费用，严控生产人员比例，增强工作效率，避免因各种现场临时措施所产生的费用。对于建筑工程中所涉及的各项开支，应采取定额的方式，加大施工监督力度，严控工程工期，从而避免因工期延误所导致的一系列经济损失。

2.2引入动态预算管理机制

在施工实践中，为了提高工程成本管理的科学性和有效性，可以引入动态预算管理机制[3]。引入该机制目的是:(1)随着市场经济的不断发展，动态预算管理机制的应用范