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安全目标考核评估报告

安全生产目标完成效果评估报告

为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管

理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生

产管理制度，我公司安全领导小组负责安全目标、指标的组织

落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生

产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要

求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理

工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照

标准进行了全面详细的自评，现将年度安全生产目标完成情况

效果评估如下：

一、安全领导机构及人员设置情况

公司成立了安全领导小组具体负责全公司的安全生产工

作，内设专职安全管理人员2人。为完善安全管理系统的建

立，公司成立了由总经理任组长，各部门负责人为成员的领导

小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产

工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下

属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、工

段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全

生产负责人，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是

安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保

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障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任

制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管

理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理

目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实

施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规

章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部

门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。

三、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，公司组织员工进行安全培

训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培

训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。公司利

用大修期间，4重点进行了新员工的三级安全教育，在分

配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生

产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用

的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度

和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间

安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特

点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音

的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班

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组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵

章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技

能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人

带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习

《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律

法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年

不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都

进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，

首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议

有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无

重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

四、设备设施良好，安全运转

（一）设施。公司建有办公室，宽敞明亮。