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浅谈海外路桥施工项目合同管理

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匡彪

【摘?要】工程合同管理是项目管理的核心，是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进，论文基于路桥施工方的视角，分析了施工合同管理的方法，致力于通过对具体项目合同管理的分析，为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。

【Abstract】Themanagementofengineeringcontractisthecoreofprojectmanagementandthebasicguaranteefortheorderlyimplementationoftheproject.Inordertobetterensuretheorderlyprogressoftheconstructionproject，basedontheperspectiveoftheroadandbridgeconstructionside，thispaperanalyzesthemethodsofconstructioncontractmanagement，andiscommittedtoprovidingreferenceandhelpforenterprisestoimprovethecontractmanagementsystemthroughtheanalysisofthecontractmanagementofspecificproject.

【关键词】工程合同;合同管理;海外路桥项目

【Keywords】engineeringcontract;contractmanagement;overseasroadandbridgeproject

U415.1;U445.1???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）03-0013-02

1引言

工程的盈亏大多数与施工合同管理的好坏有关，因此，相关人员要高度重视对施工项目合同管理的研究工作。通过研究海外路桥施工项目的合同管理情况，可以体现具体项目的施工环节落实情况如何，且根据合同内容开展各项工作，促进建筑市场的有序发展，从而推动我国宏观市场经济的发展。

2海外路桥施工项目合同管理现状

2.1海外路桥施工项目投标阶段的合同管理

2.1.1发包人的资信管理

首先，对业主进行信用管理，对业主的信用状况进行调查和评估;其次，对注册企业法律纠纷进行调查，总结和分析调查结果，出具信用评估报告，得出调查结论，决定是否投标;最后，根据调查的最终结论，随时跟进项目的进展，直到项目结束，最终整理归档。

2.1.2招标文件评审

招标文件是合同的重要组成部分。市场开发部取得招标文件后，应立即组织各部门负责人对招标文件进行评审。经批准的招标行政主管部门应当对参与招标的职能部门和具体职责提出综合意见。

2.2海外路桥施工项目签约阶段的合同管理

2.2.1合同文本起草

海外路桥工程施工合同是业主方提供的FIDIC合同文本。合同的内容是指合同的各项条款，基于近百年的建设项目管理经验，总结出承包商在合同条款中具备的明确的责任，严格的施工程序，在合同条款的谈判中有非常具体的细节。FIDIC合同条款在中国很少使用，所以施工方的合同管理人员通常对其并不十分了解[1]。

2.2.2合同评审

海外路桥項目中标后，市场开发部应立即组织各部门对合同文本进行评审，并根据各自的职责提出专业评审意见，作为合同谈判的依据。合同文件包括合同协议书及补充条款（B-A）——合同条款、数量、基本要求等合同文件。合同文件应相互解释，合同文件的优先权按照合同文件形成的时间排序。迟交的单据应先加以解释。合同评审的目的是及时发现问题并解决问题。

2.3海外路桥施工项目履行阶段的合同管理

建设公司通过合同交底对工程名称、业主单位性质及资信情况、开工日期、竣工日期、工程质量、合同工期、计价方式、付款方式等内容进行确认，明确了项目的基本情况。同时，及时进行二级交底，市场开发部组织相关部门召开合同交底会。

交底会结束后，立即形成书面交底资料，并将投标合同谈判过程中争取到的利益点和可能出现的风险点告知总项目部负责人与项目经理。公司对总项目部和施工项目部进行一级交底，施工项目部内部进行二级交底。

①建设工程施工合同一级交底。

第一，确定好交底人和接受人;第二，交底要点包括合同总价、工程名称、业主单位性质及资信情况、开工日期、竣工日期、工程质