油田地面建设工程的施工项目管理1.docx

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油田地面建设工程的施工项目管理

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摘要：在现代油田企业生产中，油田地面工程施工质量的高低，将直接对生产水平的高低带来影响。为了加强对其质量管理工作的开展，需要我们切实意识到强化质量管理的必要性，结合当前存在的问题，切实加强对其的技术改进和优化，才能促进质量管理水平的提升。文章对油田地面工程建设问题进行了针对性研究，并提出了应对措施。希望能够对油田地面工程建设以及油田生产起到一定的促进作用。

关键词：油田地面；建设工程；项目管理

中图分类号：TE41文献标识码：A

1引言

在我国油田地面工程建设飞速发展的背景下，油田地面工程建设中存在的问题逐渐突显出来，尤其是质量管理方面存在的问题，对油田地面工程建设的发展造成了一定的影响。目前我国油田地面工程建设质量管理还存在一定的不足，尤其是在质量管理平台的建立、质量管理体系的完善以及管理者素质方面亟待提高。

2油田地面工程建设特点

近年来我国石油开采业呈现出飞速发展的趋势，石油开采范围不断扩大，不管是在戈壁、沙漠还是高原地区，都分布着石油开采业。基于石油开采自然环境的恶劣，油田地面建设工程往往具有较高的挑战，尤其是地形方面面临的困难，油气资源分布地形复杂多样，地质结构各不相同，为油田地面建设工程增加了一定的难度，加之油田地面工程建设规模较大，需要耗费较多的时间及资金进行建设。此外，油田地面工程建设受天气的影响较大，例如高原地区，一旦发生暴雨便容易引发山体滑坡、泥石流等自然灾害，由此影响油田地面工程建设的正常进行。由此看来，油田地面工程建设受外界不良因素的影响十分显著。

3油田地面工程建设过程中存在的问题

3.1不能对材料严格把关

对于任何工程而言，最重要的基础就是工程的材料，材料如果不符合标准，将会对工程的质量造成严重的不利影响。但是在很多油田地面工程建设过程中，材料一直得不到严格地把关。很多工程材料都是建设单位直接供应，因此施工单位也就经常忽视对材料以及相应设备等的检测，使得很多质量不符合标准的材料被运进施工场地。在实际工程施工过程中，如果发现了材料的问题，重新替换材料不仅增加费用，同时也会延误工期；如果没有发现材料的问题，而是将不合格的材料直接应用到工程之中，将会导致工程的质量存在很大的问题，进而留下极大的安全隐患。因此，在当今的油田地面工程建设中，材料得不到有效把关对工程建设造成了十分严重的不利影响。

3.2施工规范标准执行不严格通常责任主体对于设计图纸、技术规范所要求的质量标准报以得过且过的态度，施工“工法”低效落后。有的施工方设备陈旧，机具粗糙，技术落后，再雇佣一些素质低、技术差的劳务人员，影响施工进度的同时无法保证工程质量。如现场搅拌计量是保证砂浆或混凝土标号的重要措施。有的施工单位却用锹铲等工具搅拌，估算计量，方法落后，配合比准确性差，使砂浆、混凝土等级达不到设计强度要求。

3.3管理方面

在现阶段的油田地面工程建设中，存在较为明显的质量保证体系漏洞，导致油田地面工程建设的实际操作性较差，从而阻碍工程建设的发展。质量保证作为油田地面工程建设中的重要内容，不仅关乎到施工人员的安全问题，还涉及到工程建设进度的快慢，不管是质量管理制度还是施工组织都需要严格的规章制度进行要求，体现出油田地面工程建设的科学性以及高效性。目前油田地面工程建设中质量保证体系还不完善，其操作性以及严密性未得到充分的体现，例如施工组织设计以及工程检验标准方面的存在的问题，都是质量保证体系中存在的漏洞，其次监理站的设置也存在不合理现象，加之质量管理制度的不足，导致工程质量管理执行度较低。此外，部分施工设计人员不具备相关资格证书，尽管在专业性上能满足施工的需求，但在执行力度上却容易出现问题，从而影响油田地面工程建设的发展。

4油田地面工程施工中常见问题的整改技术

4.1做好施工材料质量的控制

对于油田地面工程施工管理而言，一项最重要的内容就是对材料质量方面的制度加以制定并完善，加强对材料采购的管理以及材料进场之前的检查。在材料的采购过程中，应该由建设单位之中经验丰富的采购人员去采购材料，首先要保障材料质量的合格，然后在此基础上选择价格合理的材料。同时，施工单位也应该安排专门的质检人员对材料的质量进行严格检查，只有在材料的质量符合标准的情况下才可以允许材料运进场地。通过这样的方法，就可以对施工的材料实现良好的控制，不仅可以保障施工的效率，同时也可以保障施工的质量。

4.2建立完善质量管理体系

要强化油田地面工程建设质量管理，就应该不断完善质量管理体系，通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面建设质量管理的因素较多，不管是建筑材料、施工设计还是工程选址方面的问题，都将对油田地面建设的质量管理的带来不同程