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电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析
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摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，各行各业发展迅速，电力行业已经成为我国重要的能源产业，在宏观政策的背景下，电力基建工程也需要随着发展不断地扩大其建设规模，而随之而来对电力基建工程的建设管理也受到相关领域高度的重视，通过贯彻项目管理到电力基建工程的管理中，能够有效地确保电力基建工程的综合建设质量，确保电力企业与广大用户的基本利益，基于电力基建工程管理引入项目管理的基础上，本人将从电力基建工程的安全、技术、项目、质量等综合管理工作展开进一步的研究，提出电力基建工程引入项目管理的核心对策，希望能够对相关的管理单位提供一定的帮助，促进电力行业的发展。
关键词：电力基建工程项目管理；实践策略；引入；分析
引言
随着我国现代化进程的不断推进与经济水平的不断提高，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。虽然我国近些年来大力倡导电力基建工程的建设与管理，各项管理内容也积极落实到各管理部门和工程项目中，但我国电力企业众多，且人员数量庞大，电力基建工程的管理工作缺乏系统性、理论性和规范性，给实际工作造成一定难度。基于此种情况，应用切实有效的管理理论与方法就显得尤为重要。
1项目管理对电力基建工程的管理适用性
在通常的情况下，项目管理的相关机制具有一定的限制性，需要在符合其标准的管理条件下才能够充分发挥其管理效果与作用，因此在引入电力基建工程管理的过程中，首先要根据工程的实际情况与特点选择基于科学的项目管理方法，由于电力基建工程的建设过程中需要涉及到不同适用的技术，技术本身存在十分复杂的管理性质，需要管理人员合理地协调工程内部管理单位之间的联系，确保工程的建设工序能够在有序的条件下进行。因此，需要将以下几个部分的因素考虑进去：（1）独立、辨识度较高的工作任务；（2）工作存在高系数风险，需组织与技术支持等相互的协调才能够实现的任务；（3）参与建设的单位统一协调并配合建设任务的有序开展；④确认电力基建工程的全寿命周期。
2电力基建工程引入项目管理中存在的不足之处
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
目前国内许多电力企业一味依赖过去传统、落后的管理模式来对当前发展阶段的电力基建工程项目进行管理，在不同的时期以及不同的发展阶段也缺乏对管理模式的创新与完善，在这种激烈竞争的市场环境下，这些未能与时俱进根据实际发展需要而对内部进行管理创新的企业将会受到时代发展的各种制约，经济效益得不到有效提高，甚至还会在建设电力基建工程的过程中遇到各种困难，最终影响项目的管理水平。
2.2没有正确开展基建现场安全管理工作
对于电力工程而言，具有高风险性的特点，施工期间如果有特殊的情况，会导致工程的合理建设与施工受到影响。再加上在工程中会采用交叉类型的施工方式，如若不能合理的进行管控，将会诱发严重的人员伤亡问题，对工程的合理落实造成影响。与此同时在基建现场的各方面管理工作中，未能全面意识到安全管理的重要性，也没有合理的进行安全知识与技能教育培训，在一定程度上会导致工程建设安全注降低，难以满足当前的施工工作要求。
2.3电力基建工程项目成本控制效率不高
就目前的电力基建工程建设而言，由于成本控制效率低，基建公司的实际投入往往超出原先的投资计划。在市场竞争加剧的背景下，不良的成本控制将影响成本稳定支出，这将增加债务压力，在严重的情况下，它还可能引发拖欠施工人员工资等严重后果，这不利于维持公司的凝聚力和核心价值。因此，基建公司有必要增加其建设成本的控制效率，从而增加公司经济效益。
3加强电力基建工程项目管理的策略
3.1提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制。
3.2加大安全管理力度
在安全管理工作中，应结合电力基建工程特点与实际情况，考虑到现场管理存在危险隐患，将各种安全管理政策落实在实际工作中，加大安全管理力度。工作部门应该制定出相应的安全管理方案以及制度，明确各个项目区域之内的安全管理工作职责要求，加大安全知识的宣传力度’使得每位人员都能树立正确的安全工作观念意识。在此期间
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