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第1章工程项目管理基础知识合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。——《老子》第六十四章

第1章工程项目管理基础知识1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理2

1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.1.1工程项目的概念1.1.2工程项目的特征1.1.3工程项目的分类1.1.4工程项目的生命周期1.1.5工程项目的成功标准及影响因素工程项目管理3

1.1.1工程项目的概念1.工程（Engineering）人类为了生存和发展，实现特定目的，运用科学和技术，有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动。工程项目管理4

1.1.1工程项目的概念2.工程项目（constructionproject）工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。工程项目管理5

1.1.1工程项目的概念工程项目的内涵如下：工程项目是一个过程而不是产品。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中定义了项、项目群（也称项目集）和项目组合三个概念。每个工程项目都可以看作是一个项目组合。对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。单项工程是建设项目的组成部分，有时也被称为“工程项目”。工程项目管理6

1.1.2工程项目的特征特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有：唯一性一次性项目目标的明确性实施条件的约束性工程项目管理7

1.1.2工程项目的特征2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要表现为：工程项目目标的复杂性工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目组织的复杂性工程项目环境的复杂性工程项目管理8

1.1.3工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类形式：根据自然属性分类根据社会属性分类根据投资来源分类根据项目投产后有无经济收益分类根据建设规模分类工程项目管理9

1.1.4工程项目的生命周期1.基于不同的视角，工程项目的生命周期有着不同的理解：从投资人或业主的视角来看从承包商的视角来看从勘察设计单位、监理单位、项目管理单位等来看工程项目管理10

1.1.4工程项目的生命周期2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。工程项目管理11

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1.1.5工程项目的成功标准及影响因素1.工程项目的成功标准（1）硬约束：成本、进度、质量软约束：利益相关者满意度等（2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，见下图。工程项目管理13

项目成功的基本维度可测量的成功指标项目效率（项目完成时）满足进度，在预算内完成，满足其他资源约束对客户的影响（短期）满足功能要求，满足技术说明与标准，实现了消费者的需要，解决了消费者的问题，消费者正在用产品，消费者表示满意商业成功（中期）直接提高了项目委托方的收入和利润，提高了市场占有率为未来做准备（长期）未来将创造新的机会，将创造新的市场，将有助于开发新的技术，将提高核心经营能力工程项目管理14

1.1.5工程项目的成功标准及影响因素（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义项目策划阶段项目成功的标准项目实施阶段项目成功标准项目运营阶段项目成功标准2.工程项目成功的影响因素工程项目管理15

第1章工程项目管理基础知识1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理16

1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.2.1工程项目管理的概念和内涵1.2.2工程项目管理的基本思想1.2.3工程项目管理的知识体系1.2.4工程项目管理的职业资格工程项目管理17

1.2.1工程项目管理的概念和内涵1.工程项目管理的概念《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中将工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”。工程项目管理18

1.2.1