现行财务预算控制模式的发展趋势及改进分析1.docxVIP

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现行财务预算控制模式的发展趋势及改进分析

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20世纪20年代，预算紧控制始终是2/3企业运营中优选选择的模式，而预算紧控制绩效也得到社会大众的普遍认可。在新形势下，预算紧控制仍然是我国大部分企业常采用的模式，也就是说理论界、成功企业都一致认同预算紧控制的重要地位。20世纪70年代后，社会大众更加关注组织行为问题，预算松控制模式出现在国外理论界中，和预算紧控制模式共同成为探讨的火热话题。20世纪90年代至今，原本“稳定、可预测”经营环境发生了巨大的变化，存在众多不确定因素，经营日渐变得不稳定。随之，各种先进的管理控制方法应运而生，比如，全面质量管理、平衡计分卡，预算紧控制所处的地位受到巨大的影响，加上预算在企业预算紧以及环境对企业提出的新要求之间的矛盾日渐激烈，必须全面、客观分析现行财务预算控制模式发展趋势，通过不同途径加以改进，有效控制企业财务成本，提高资金利用率，不断增强自身核心竞争力。

一、现行财务预算控制模式发展趋势

（一）组织结构柔性化发展趋势

近10多年来，2/3企业都在不断尝试创新，比如，构建基于团队的网络联盟、构建伙伴关系。其中减少层次、压缩规模和减少运营成本密切相关，减少层次可以适当缩短决策、行动二者之间的时间间隔，促使组织反应更加灵敏，特别是在社会市场与竞争动