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价值链形成的基础原理研究

摘要：回归经典理论研究价值链形成的三个基础原理：分工原理、整合原

理、增值原理，分工和整合原理形成了链条的基本框架，增值原理为链条赋予了

价值内涵，使链条充实为价值链，原理的正确理解和系统应用利于价值链的有效

管理。

关键词：分工；整合；增值

价值链是当代竞争的基础，回归价值链形成的基础原理有助于价值链管理的

理解和实践，价值链本身应当是一条具备多个独立环节而又环环相扣并且能够传

载价值的通畅链条，其产生于三个基础原理：分工原理、整合原理、增值原理。

一、分工原理

1776年，亚当·斯密发表了他的古典经济学说《国民财富的性质和起因的研

究》（AnInquiryintotheNatureandCausesoftheWealthofNations），斯密指出，

劳动生产力的最大提高以及生产中技能、熟练性和判断力的进一步完善都是分工

的结果

［1］，以大头针制造为例，10个工人，每人从事一项专门化的制针作业，

一天能生产大约48000根针，而如果每个人单独完成全部制针作业，每人一天做

不到20个大头针，即完不成由于分工所能完成的1/240，由于分工，同一数量的

工人能够完成的工作量远远超过从前，斯密具体分析了三点原因：每人专司一职

操作娴熟程度获得提高；节省了通常在在由一个工种转换到另一工种中所花费的

时间；发明了许多方便和节省劳力的机器，因而使一个人可以做多人的工作。除

了主张组织分工外，斯密还主张社会分工：由于在一个治理得很好的社会里产生

了劳动分工，各行各业生产成倍增长，每一个人在自己的专业领域里越来越专，

为社会所作的贡献也越来越大，于是导致了包括社会最底层人民在内的普遍的富

裕。斯密关于对组织分工的理解为内部价值链的形成奠定了基础，而对于社会分

工的认识则可以看作是供应链（外部价值链）形成的萌芽。

1916年，亨利.法约尔在《工业管理与一般管理》中将企业内的所有活动划

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分为六个方面：技术职能、商业职能、金融职能、安全职能、财务职能、财务职

能、管理职能［2］，并且指出，每项基本功能都有其相应的专门能力，专业化是

该著作的关键词之一，与斯密相比，法约尔更加系统地阐述了组织内部的专业化

分工，为迈克尔.波特在1985年《竞争优势》中提出的企业内部价值链的基本活

动奠定了基础。

二、整合原理

1911年，弗雷德里克.泰勒的《科学管理原理》一书标志着科学管理的诞生，

效率是该书的核心主题，泰勒通过在伯利恒钢铁厂的亲身实践一一发现低效问

题，找出高效办法一一总结出科学管理的四条基本原理：提出工人操作的每一动

作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法；科学地挑选工人，并进行培训

和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能

地进行自我培训；与工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行

事；管理者与工人的工作和责任几乎是均分的，管理者应该承担起那些自身比工

人更胜任的工作，而在过去，管理者把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工

人［3］。透过四条基本原理深入分析，泰勒科学管理的科学之处归根结底还是在

于分工（但这种分工又有所不同），泰勒科学地解释了两类基本分工，一是作为

管理者应该做的是什么（即找出让工人高效工作的科学办法并想方设法让工人去

做），二是作为被管理者的工人应当做什么（即配合管理者的工作，去培训、去

合作，认真实践管理者找出的科学方法，做自己应该做的事才能拿到该拿的报