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智能运检管控中心建设及应用提升
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摘要：国网兰州供电公司（以下简称“兰州公司”）创新提出以“业务流程在线化、设备状态可视化、生产作业移动化、班组装备智能化、管理决策精益化”为目标，构建智能运检转型背景下的智能运检管控中心建设与应用提升路径，形成“管理驱动+技术驱动+人才驱动”三位一体的智能运检转型兰州范本，推动智能运检管控中心建设提档升级。【关键词】智能运检数字化班组微课工程
一、研究背景
为贯彻落实国家电网有限公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略，积极推动国网公司产业升级相关举措落地，主动适应“数字化转型”，近两年来，国网甘肃省电力公司从电网设备运维实际出发，解放思想，大胆创新，顺利组织完成了330千伏输变电设备运维业务属地化调整、地市公司运检业务“管办”分离、变电监控职责移交等一系列组织体系改革。但是，公司目前仍面临监控平台多样难整合、系统应用成效难提升、基层运维班组能力素质不足等问题，“大云物移智链”等技术为公司巡检带来了日新月异的变化和前所未有的挑战。
二、管理对策
本项目以“业务流程在线化、设备状态可视化、生产作业移动化、班组装备智能化、管理决策精益化”为目标，构建了智能运检转型背景下的智能运检管控中心建设与应用提升路径，形成“管理驱动+技术驱动+人才驱动”三位一体的智能运检转型兰州范本，推动智能运检管控中心建设提档升级。
（一）创新建设生产指挥中心，实现生产业务统一指挥
一是形成四中心一体化运作模式。创新开展生产指挥中心建设工作，形成运检管控中心、安全管控中心、消防安全管理中心、应急指挥中心的“四中心”一体化运作模式。
二是构建生产指挥中心组织架构。设立中心负责人1名，由运维检修部负责人兼任，负责全面管理生产指挥中心日常业务。下设技术组及管控组，并明确各级职责。
三是打造生产指挥中心协同机制。公司应建立“信息集成、快速响应、上下联动、协同配合”的生产指挥协调机制。发挥智能运检模式下信息快速传递的优势，优化运检部-电科院-各运检单位纵向支撑机制，强化运检专业与调度、营销、财务等专业的横向协同，并与林业、国土、公安等部门协调配合，打破纵横壁垒，推动运检全业务信息交互及决策执行畅通无阻，形成兰州公司安全生产指挥体系。
（二）全面完善管理规范制度，全面提升运检管理质效
一是完善智能运检技术管理规范。优化输电线路智能运检管理制度、制定变电设备在线监测装置管理规范、变电站无人机巡检管理实施细则等智能运检技术管理规范，提高在线监测数据的准确性和应用价值，实现在线监测数据高效诊断，引导各单位的运检模式向智能化方向转变，以减少运检人员的工作量。
二是制定生产指挥中心管理方法。公司对生产指挥中心涉及的岗位职责值班、信息报送、大厅管理等相关工作进行规范化管理，并制定编写《国网兰州供电公司生产指挥中心管理制度汇编》。
三是推行架空输电线路差异化管理。公司在线路智慧管控平台建设的基础上，推行架空输电线路差异化管理模式，实现新设备、新运检手段与传统人工巡检的相互补充，强化设备隐患管控的针对性，把精准投入、精益管理、精细作业的理念贯穿全业务、全流程，把有限的人力物力重点放在易发生线路故障的区段巡视上，保证线路安全、可靠、经济运行。
优化输电线路智能运检管理制度、变电设备在线监测装置管理规范、变电站无人机巡检管理实施细则等智能运检技术管理规范，制定生产指挥中心管理办法，在线路智慧管控平台建设的基础上，推行架空输电线路差异化管理模式。
（三）整合搭建生产指挥平台，实现生产作业智能管控
一是夯实基础，构建大屏硬件单元。通过大屏幕把市场上最卓越的高清晰数字显示技术、超窄边拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术等科技手段的应用综合为一体，形成一个拥有高亮度、高清晰度、技术先进、功能强大、使用方便的大屏幕显示系统，从而提供了一个网络集中监控平台、信息资源共享平台、分析决策平台和指挥调度平台。
二是顶层设计，实现总体架构领先。首先，基于多方需求开展功能定位，全面掌握输电管理人员、班组长和现场作业人员三类人群的使用需求，使输电全景智慧管控平台充分满足输电线路专业管理和运维检修等生产活动。其次，根据总体架构开展功能设计，平台总体为四层架构，包括感知层、网络层、平台层、应用层。
三是多维捕捉，感知电网心跳脉搏。首先，大力推广可视化及AI视觉技术，实现对输电线路状态和通道状态的7×24小时立体化、全区域、多维度感知。其次，借助卫星红外遥感准确定位山火疑似点，与电网设备坐标信息进行融合叠加，实时监测电网运行环境，自动推送告警至运检人员。另外，接入中国地震局兰州地震研究所地震预警数据，结合气象预报数据和北斗监测系统，指导运检人员开展线路通道、变
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