信息化在电力企业人力资源管理中的应用.docx

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信息化在电力企业人力资源管理中的应用

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潘晓黎

摘要：随着我国经济的飞速发展与社会的不断进步，对于供电企业而言，公司内部的管理中人力资源管理水平必须得到提高，只有这样才能促进电力行业内相关企业的发展进步，也能提高供电企业的市场竞争优势，但是现如今国内的很多企业没有很好的进行人力资源的有效管理，相关系统的建设也不够完善。在此基础上，本文主要对信息化技术在电力企业人力资源管理中的应用开展合理的探究。

关键词：信息化;电力企业;人力资源管理;应用

随着社会经济和科技的快速发展，信息技术已经被广泛应用在各个领域中，进一步推动了行业的发展。而将信息技术应用在电力企业中，改变了传统的管理理念和管理方式，促进了人力资源的合理分配利用，同时也提高了电力企业人力资源管理的效率，这就应加强对信息化研究，将其应用在电力企业人力管理中。

一、电力企业人力资源进行信息化管理的意义

（一）有助于提高人力资源管理工作的效率。电力企业在开展人力资源管理工作的过程中，具体的工作内容包括：工资统计、员工考勤、员工信息管理等等，这些工作看似简单，实则复杂，耗费大量的人力物力才能完成，如果通过人工的方式来开展各项业务管理工作，必然会大大降低人力资源的管理效率。但通过在管理中融入各种信息化的技术手段，为人力资源的管理带来一个重大的变革，不仅提高了工作的效率还使工作的流程得到简化，对电力企业的发展起着积极的作用。

（二）有助于优化人力资源管理流程。通过信息技术来建立一个完整的信息系统，更好的开展人力资源部门管理，通过应用信息化的手段，使工作形式也发生了极大的改变，使原有的分散的工作方式得到整合，使各个部门间的工作能够有效的沟通和协调，保证工作的完整性和准确性，使管理的流程得到规范，获取信息的方式也更加高效准确。

（三）有助于提高对风险的防范能力。构建信息化的人力资源管理模式，利用信息技术可以获得更多的信息来源，并为电力企业进行管理决策提供更多参考数据。可见这种管理模式的应用，可以在一定程度上，降低以往依靠个人经验和主观意志进行决策带来的失误，提高了决策的科学合理性。同时，利用信息系统对各类信息进行分类、整合与筛选，并在管理中进行程序化运作，避免了权责不明、擅自行事等现象的存在，有助于实现对风险的规避。

二、加强人力资源管理信息化的策略

（一）加强对信息化人力资源管理的认识。电力企业在对内部的人力资源进行管理，主要是为了解决内部人力资源相关问题，实现对人力资源的充分利用。但在信息化时代条件下，传统的人力资源管理方式，已经不能满足于新时期企业对人力资源的需要。这就需要电力企业的管理人员在进行管理时，提高对新时期网络技术、多媒体技术和人工智能等方面新技术的了解，加强对人力资源管理中应用信息技术的认识，将技术与管理相结合，形成一种高效性、系统化和准确性的新型管理模式。同时在进行人力资源管理工作信息化的过程中，还要注意信息化管理的全局性，充分发挥信息技术的优势，避免管理工作局限于人事管理中[1]。

（二）构建人力资源信息化管理系统。在进行人力资源管理的过程中，通过建立信息化的管理系统可以使管理更加科学更加完善。具体可从以下几方面进行：首先，应结合企业自身的发展现状来建立一个完善的信息化管理系统;其次，电力企业及相关的工作人员应在管理体系的基础上制定一个完善的管理制度;再次，在实际管理的过程中，还应通过建立一定的奖惩制度来激励工作人员更好的开展工作，提高工作的积极性;最后，通过对信息技术手段的合理利用，从而建立一个完整的人力资源管理系统，从根本上促进管理效率的提升。

（三）提高对管理系统的运用能力。在建立信息化的人力资源管理系统后，为促进信息系统运行水平，还应对管理人员的系统运用能力进行培训，具体措施如下：首先，应强化工作人员的信息能力以及信息意识，这样才能实际管理中合理的进行信息的管理工作，这也需要在实际管理的过程中不断进行工作人员的培训工作，提高管理人员的学习能力以及信息处理能力，从而对信息进行合理的应用，进而做出正确的决策;其次，增强工作人员业务处理能力，使其能够对工作的具体内容以及工作的性质有一个明确的认知，不断提高从业人员自身的素质能力，以及对信息技术的掌握能力，熟练的应用各种先进的网络技术;最后，提供工作人员的信息管理水平，在此环节应使工作人员正确的掌握信息管理方法和管理原理，从而在实际工作中对各种问题尽心解决，使其自身的服务水平得到提升，进而更好的开展业务的收集、检索及咨询工作，为开展信息化管理提供有利的支持[2]。

（四）优化管理系统的功能。一方面，可以利用管理系统数据分析功能对管理人员自身的素质技能进行合理的评定，从而找到一个适合的工作岗位，还应不断优化人力资源的各项配置，使工作人员的工作积极性得到提升;另一方面，还应不断完善系统的数据库的