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- 2024-09-22 发布于四川
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XX物业公司组织架构及岗位职责
第一章组织架构
总经理
总经理
副总经理
客服
暂不设立
保洁
工程维护
秩序维护
招商
绿化
保洁
监控
保安
收费
前台
投诉
其次章部门职能
一、客服部
1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理,推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实;
2、落实公司关于小区的各项规定和打算,有方案、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系;
3、定期收集汇总小区及公司的各项信息,定期向公司领导汇报反映,并依据公司领导的意见和要求开展下一步工作;
4、接待业主来访和接听业主来电,解答业主询问,受理业主投诉、修理、求助、询问与收集业主建议,并做好相应记录。
5、受理业主投诉、报修、求助后,依据物业服务中心规定,填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决,同时对业主进行电话回访。
6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作,确保费用收缴的准时精确,提高物业管理费的收缴率。
7、负责业主档案的建立与管理,满足物业管理服务工作需要。
8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作,发觉和消退担忧全因素。
9、负责完成上级部门交办的其它工作。
二、招商部
1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作,合理选择商业类型和业态,提升小区整体形象;
2、负责商铺的租赁管理工作,保持物业与业主之间的经营联系;
3、负责协调商铺和住户之间的各种关系,处理小区外围商业的种类问题;
4、负责组织小区内的广告、宣扬、产品体验等其它收费活动;
5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作;
6、依据政府相关规定,负责商铺的日常管理,以及装修监管和消防防范等工作;
7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动,为物业公司的经营决策供应数据支撑;
8、负责新的物业服务和收费项目,拓展物业公司经营收入的工作。
三、保洁部
1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护,合理规划小区内绿化植物种类和分布;
2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务,以及绿化管理服务;
3、负责制定合理的作业频率、班次和人员支配,负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作;
4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作;
5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作,对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量;
6、负责保洁员的业务学问培训和专业技能培训工作;
7、负责上级部门交办的其它临时性工作。
四、工程部
1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护,做好各项设施设备的维护和检修工作;
2、负责小区内的整体设备设施的修理保养工作;
3、负责做好小区内水、电、暖等能源的消耗管控工作;
4、负责对小区内设备设施的购置、使用、保养和报废,进行论证、安装、维护和日常管理;
5、负责小区内各类工程修理的组织实施与协调;
6、协作其它部门处理各类突发性临时工作。
五、公秩部
1、负责组织全体公秩人员认真履行职责,圆满完成公司交给的各项公秩维护任务;
2、帮忙公司完成公秩人员的聘请、面试,负责支配新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训;
3、负责日常公秩勤务的组织与实施,检查、指导、讲评;
4、负责公秩队勤务值班,负责突发大事的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练;
5、负责拟制公秩人员职责、基本要求、嘉奖与惩罚细则,并指导公秩人员贯彻执行;
6、负责公秩班组建设,做到选好苗、使用好、管理好、培训好;经常指导他们工作,挂念他们解决实际困难,定期组织他们学习应急处理程序等学问;
7、协同公安机关搞好物业社区综合治理;
8、随时把握公秩员思想动态,加强与公秩员的沟通和沟通,生疏物业服务区域的治安状况;
9、在物业服务区域内发生治安、刑事案件时,应马上组织公秩人员爱护好现场,并把握好事态;
10、负责所辖物业管理服务区域内队员的月考评;
11、完成上级部门交办的其他工作。
六、财务部
1、负责公司年度、季度和月度的财务核算及日常财务管理;
2、依据总公司相关规定,制定和完善物业公司内部会计核算、报销审批制度;
3、具体负责公司内部的财务预、决算工作;
4、负责协调处理涉税问题,准时向总公司报送各项数据资料,协作总公司的监督审核工作;
5、负责搜集经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料,为总经理供应决策依据;
6、负责各项财产的登记、保管和发放,并按规定摊销折旧;
7、按月、季和年度编制收支方案,定期作出财务分析报告,报送总公司;
8、作好薪资、奖金和福利的方案和发放;
9、完成上级部门交办的其它工作。
第三章岗位职责
一、总经理
1、负责主持物业公司的全面经营管理工作,按时上报半/
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