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《PMP试卷模拟四（上）（1-100）》考试

1、客户已经签字批准某个给定的可交付成果，在后来的检查中，项目经理被告知该可交

付成果不符合当地政府的规定，并且该可交付成果是按照客户的非正式请求建造的，客户

否认这一点。应该用下列哪一项来确定可交付成果不符合政府规定的原因?

A:矩阵图

B:控制图

C:鱼骨图

D:项目状态报告

答案解析：C

要确定原因，选择根本原因分析。送分题

2、某项目已落后于进度计划，原因是关键资源的职能部门经理将其他项目优先性置于该

项目之上，公司需要项目经理提议采用一种组织结构。防止将来再次发生这些类型的问

题。项目经理应提出什么样的建议？

A:不要对组织结构作任何变更。因为组织结构对项目中的资源制约因素并无影响

B:从项目导向型结构变更为平衡的矩阵型组织。因为这将使项目经理对资源有更多的控

制

C:从强矩阵型结构变更为弱矩阵型结构，因为项目经理随后将对资源有更多的控制

D:从职能型组织结构变更为强矩阵型结构，因为项目经理随后将对资源有更多的控制

答案解析：D

各种组织结构的权力大小问题，强矩阵是“中~大”送分题

3、在某项目执行阶段，项目经理解决了位于不同国家/地区的团队成员之间的一些冲突。

项目经理接下来该做什么？

A:召开团队会议讨论这些问题

B:更新沟通管理计划

C:修改项目管理计划

D:更新问题日志

答案解析：D

问题日志要随着新问题的出现和老问题的解决动态更新。解决了这些冲突，那么就要更新问题日志中该

问题的状态。

4、项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，

项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么？

A:请求发起人批准该计划。

B:与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。

C:在项目管理信息系统(PMS)中公布该计划。

D:让项目相关方参与，以更新该计划。

答案解析：D

项目管理计划要获得相关方的认可而不是发起人和专家。送分题

5、一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前

的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效?

A:请求技能评估。

B:创建项目管理办公室(PMO)。

C:要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D:创建组织知识库。

答案解析：D

如何提高未来项目的绩效“”，必然是组织过程资产、经验教训类。送分题

6、某组织希望为其网站门户中某一版块采用一种新的理念，CEO指定了项目经理，并希

望立刻选定供应商。项目经理首先应该做什么?

A:了解供应商的期望

B:为供应商设定资源选择原则

C:根据组织过程资产创建一份供应商清单

D:为供应商制定行业标杆

答案解析：C

希望立即选定供应商。PMBOK471，预先批准的卖方清单。经过适当审查的卖方清单可以简化招标所需的

步骤，并缩短卖方甄选过程的时间。

7、为了开展一个大型的复杂项目，成立了一家合资公司。在执行阶段，其中一个合资伙

伴请求项目经理提供一个技术规范，而该规范可能会披露另一合资伙伴的知识产权。项目

经理该做什么？

A:提供所请求的信息，因为该活动明显与该项目相关

B:询问该合资伙伴该信息的拥有者是谁，以使获准发布该信息

C:拒绝该合资伙伴的请求，因为它违反另一位伙伴的信息保护政策

D:就机密信息的发布，参阅沟通管理计划

答案解析：D

沟通管理计划中有关于保密信息发布的内容，包括谁负责发布报名信息，谁可以接收这些信息；也包括

来自法律法规、技术、组织政策等的制约因素。

8、在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么?

A:启动采购审计。

B:编写最终项目报告。

C:更新经验教训登记册。

D:通知相关方。

答案解析：C

题干描述的是控制采购的输出采购关闭，接下来更新组织过程资产；采购审计是控制采购的工具，之前

已经做过了。

9、一所大学有一个项目，为新录取的学生实施新的在线申请系统，试验解决方案显示，

大量申请捕捉到不完整和不准确的数据。项目团队、主题专家（SME）和关键相关方召开

了一次研讨会，以调查这些错误的原因。若要专注于正确的领域进行变更，从而提高数据

捕捉流程的质量，项目经理应该与团队一起使用下列哪一项技术?

A:因果图

B:亲和图

C:影响图