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员工培训规章制度

员工培训规章制度1

一、新员工岗前培训需求分析

岗前培训是医院内部的培训需求，医院要求新员工掌握的工作流程、医院文化和各部门的工作职责。依据员工岗位说明书和新员工现有知识和技能订立培训计划。

二、培训方案订立

为了使岗前培训取得良好的效果，依据培训需求分析，我们订立了新员工培训目标，即通过培训，使新员工了解岗位工作所要求的专业知识，工作技能方面规范标准促进知识、技能本领和工作态度等的提升，实现成就自我的职业发展目标。

1、岗前培训方案重要由医院人力资源科负责订立，由医院医务科、护理部、办公室、感染办、总务科等各职能部门乐观搭配进行。

2、拟定培训计划，确定培训内容和目标。依据《中航工业西安医院员工培训大纲》，在历年培训经验的基础上，订立出认真的培训计划、培训内容和目标，做好《新员工岗前培训布置》。

3、做好院内培训各部门的沟通与协调工作。在人资科实施岗前培训前2周，由人事科与各科室沟通联系，并将《员工岗前培训布置》发至各科室，让员工明白培训计划、时间、地方与培训内容。通知培训老师做好资料的准备工作。

4、做好培训场合的`联系、布置等工作，准备好培训料子与签到名册。

三、培训内容的选择

培训内容分为两部分，公共课培训和业务培训。每一位新员工到了新岗位后，都有一段心里适应期，如何帮忙他们更好地跨入职业新起点，将状态调整到位，是岗位教育的重要内容。

1、第一周进行公共课培训。公共课培训即医院文化培训、规章制度培训。

（1）医院文化培训旨在让新员工了解医院的历史、宗旨、精神、发展方向、前景。

让新员工明白用什么样的态度对待病人，怎样成为一名优秀的员工。要求新员工：

①严抓三基（基本知识、基本技能、基本理论）培训。

②懂得换位思考，提高服务意识，通过患者满意度调查，监督医院的服务。

③勤于思考，构筑个人和医院发展的平台。医院通过优秀病历评比，嘉奖业务考核先进的员工，鼓舞员工参加学术活动，提升医务人员总结本领和科研兴趣。通过一系列活动和制度培训，试图为每个人供应公平、公正、乐观向上的发展平台。转贴于

（2）规章制度培训。新员工不行能在开始就熟识医院全部规章制度，岗前培训就是让他们了解遵守考勤制度、请假制度、奖惩制度、薪酬制度、培训制度、员工考核制度、安全规程、员工行为规范等。

（3）熟识医院环境。让新员工熟识与其工作、生活关系最为紧密的部门和场合，如财务部、医务科、人事部、办公室、护理部、食堂、活动室等。

2、第二周进行业务培训。业务培训重要指专科培训，重要是医院15项核心制度和操作规程培训。要求新员工了解本部门的重要职责、基本工作流程及本部门的特殊规定和最基本的岗位技能。

四、授课方式

岗前培训形式应依据不同的培训内容选择不同的培训形式。依据本院工作的方式，培训采取集中讲授与临床实践相结合的方式，借助多媒体示教进行培训。这种授课使新员工能更好地理解学习内容和操作方法，激发新员工学习的兴趣与乐观性，加强培训效果。

授课老师由职能部门负责员工培训的老师和临床主治、主管以上职称的老师担负。各职能部门按《新员工岗前培训布置表》的要求，认真讲解各职能科室工作职责及相关制度，同时解答新员工提出的问题，让新员工理解掌握所学内容，把学到的知识运用到实际工作中去。

五、培训场合及设备选择

依据培训内容和培训方法，培训场合选择在医院会议室和工作现场。

六、考核与建档

1、组织考核。医院要求员工学习各项规章制度和操作规程，在全面授课完成后，医院组织相应考试或讨论，考核合格方能上岗。

2、建立培训档案。记录培训内容，考核结果，员工讨论情况。这些作为正式聘用的依据，同时也为明年的岗前培训供应参考依据。

七、培训效果分析

员工培训规章制度2

第一章总则

本制度适用于公司各部门、各分公司，工程处和工程项目部。

第一条培训目的

贯彻国家相关法律法规、行业规范和操作规程、企业的规章制度；提高员工的理论水平、专业知识、业务本领和操作技能，提升企业整体素养。

第二条培训方法

培训特别出培训和内部培训两种。外出培训包含脱产培训、专业培训、外出考察学习与经验沟通等；内部培训包含公司和部门单位组织的学习、讨论、岗前培训、专业培训等。

第三条培训基本原则：

（一）岗位培训为主，拓展培训为辅

（二）内培为主、外培为辅

（三）培训与公司发展战略相适应

第四条培训责权

（一）人力资源部

1、举办公司共同性培训课程。

2、拟定、呈报公司年度培训计划。

3、订立及修改员工培训制度。

4、公司在职教育培训实施。

5、撰编与修改培训教材。

6、审议培训计划与具体