FN公司生产班组人员绩效考核优化研究.pdf

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2024-09-22 发布于江苏
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FN公司生产班组人员绩效考核优化研究.pdf

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FN公司的生产班组人员绩效考核存在以下几个问题，包括绩效考核指标与标准不合理，实施过程中执行力度不够大，考核主体和反馈机制不完善为此，提出了一些优化建议，包括绩效考核指标的优化，绩效考核实施的优化，绩效考核主体的优化，以及绩效反馈与结果应用的优化根据问题总结1绩效考核指标的不合理，可能导致考核过于死板，难以客观反映员工的工作情况和能力2实施过程中执行力度不够大，可能导致考核的公平性和有效性受到质疑3考核主体和反馈机制不完善，可能导致考核的效果受到影响

摘要

生产班组作为电力企业最基本的作业单元，是电力企业实现安全生产和经营

目标的关键所在。电力企业整体的提质增效以及健康可持续发展，都离不开生产

班组人员良好的绩效表现，绩效考核是提升绩效的重要手段。因此，生产班组人

员的绩效考核具有重要的理论和实践意义。改进电力企业生产班组人员的绩效考

核有利于调动生产班组人员干事创绩的积极性，从而促进电力企业整体经营水平

的提升，增强核心竞争力。

本论文以FN公司生产班组人员的绩效考核为研究对象，采用问卷调查、实地

访谈对该公司生产班组人员的绩效考核现

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