公司运营管理培训课件.pptVIP

新浪微博ID：左岸夏冰

IIIIIIIVV经营监控HR管理体系流程投资管理综合后勤KPI\KOI定编定岗流程清单(战略企划)投资预算计划、会务、公文订单契约指标生产日报基金管理重大项目薪资预算招聘、培训员工关系考勤管理制度梳理与优化信息化系统安全管理零星基建园区管理

工作要点一、业务导向1、服务于业务部门和创造价值的主要流程n完善经营监控能力，深入了解并协调、解决经营中的问题n公司重点项目的执行跟进与目标检讨，确保经营质量n研、产、销各环节的预警和变动趋势分析研究n外部行业信息、竞品信息跟踪与分析

工作要点一、业务导向2、通过目标管理和过程管控，促进业务部门具备足够的活力与动力n完善KPI管理，定期通报检讨，清晰经营目标和方向n梳理流程清单，向业务部门放权，激发经营活力n文化上宣贯，通过品质文化、成本文化、效率文化的塑造，宣贯倡导文化服务于经营n根据经营和业务需要设置激励基金

工作要点二、管理规范1、制度化建设n用表格、流程、规范等将管理工作固化下来，形成明确和具体的操作规则，做到有章可循n开展运营项目调研并结合内部责任追究，持续不断地梳理与检讨现有流程，提升流程体系的执行力度，保证公司运营工作顺畅与高效运作

工作要点二、管理规范2、信息反馈系统n信息报送规范管理，对例行报送的信息报表、简报等明确编制单位、发送流程、共享范围等n建立管理线QQ群，便于及时交流n邮件系统推广使用n关注、跟进业务部门对IT系统优化的需求

工作要点二、管理规范3、基础运营n做好计划与会务体系，跟踪重点工作，实现工作闭环管理n新OA、公文等严格按规范管理，监控流程效率n抓基础管理，聚焦在车间6S、园区管理等方面，反复抓、抓反复，形成习惯。管理手段上增加基础管理项目申报，奖惩结合，提高效果

工作要点二、管理规范4、流程建设n持续关注核心业务流程（订单管理、生产组织、品质控制、成本控制等），通过组织调研和论证，调整相关责权匹配、运作指标等，解决影响经营目标实现的关键问题n组织梳理体系文件制度，结合实际出台制度调整方案并辅助流程运作案例分析等，适时优化流程与业务的接口，提升流程体系的执行力度

工作要点三、投资管控1、资产配置与使用效率n以战略和经营目标的实现为唯一硬性要求配备资源n强化年度投资规划和项目的经济性分析，并将相应指标纳入责任制考核

工作要点三、投资管控2、过程控制n业务部门对投资项目的规划、实施质量负责，运营部负责引导、监管n加强投资项目计划、过程管理和效果评价，形成管理闭环n建立投资进度汇报机制和投资项目抽查机制，强化投资项目过程监控力度

工作要点四、人力增值1、规划与招聘n定编定岗刚性管控，并根据经营状况适时调整、优化n拓展招聘渠道和信息来源，解决专业人才招聘难问题n提高工人招聘效率和人员质量

工作要点四、人力增值2、培训发展n以素质模型和培训地图为框架，进行MPA类员工专业能力盘点工作，以清晰各岗位的能力要求n通过差距分析，整理出每位员工的能力提升途径，以准确开展辅导、培训及能力提升相关工作

工作要点四、人力增值3、工人管理n新员工入职培训、安全教育、上岗考核等n检讨班组管理模式，班组长日常规范、人员配置、竞聘上岗、任职资格、培训考核等形成管理标准n员工座谈会、合理化建议、厂长信箱等员工沟通渠道建设

运营管理部要对效率负责，这是营运管理部的职能所工作要大胆、要主动、要积极。凡是有利于企业发展在；的、有利于创造价值的，有利于提高效率的，都要积极地去推动实施。感谢聆听！Thanksforyourtime！