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生产与运作管理形成性考核册答案(全)

1.生产与运作管理的首要原则是以市场为导向的原则，这

是指企业应该以市场需求为导向，制定生产计划和生产策略，

以满足市场需求。这是可持续发展的前提和基础。

2.基本生产过程是指生产过程中最核心的环节，包括原材

料采购、生产加工、成品制造等。辅助生产是指为支持基本生

产过程提供的服务，如设备检修、工具制造等。这些服务都是

为了保证基本生产过程的正常运转。

3.在组织生产与运作过程时，目标性应该放在首位。这是

指生产过程的目标应该明确，生产计划和生产策略应该与目标

相一致，以确保生产过程的高效运转。

4.生产与运作过程分析的检验符号是流程图，它可以清晰

地展示生产过程中的每个环节和流程，以便于分析和改进生产

过程。

5.跨功能作业互动图是一种流程图，由开始、结束、工作

工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据，

它可以清晰地展示不同部门之间的协作和互动，以便于协调和

管理生产过程。

6.大批生产是一种设备利用率高的生产类型，它适用于生

产大量相同的产品，可以通过生产流程的优化和设备的高效利

用来提高生产效率和降低成本。

7.大量生产是根据市场预测为主制订生产计划的生产类型，

它适用于市场需求量大、稳定的产品，可以通过生产规模的扩

大和生产流程的优化来提高生产效率和降低成本。

8.平行移动方式生产周期的计算公式为T=n(Σti)+n(Σt较大

-Σt较小)，它可以帮助企业计算生产周期，以便于制定生产计

划和生产策略。

9.顺序移动方式是一种适用于产品加工移动方式中的生产

类型，它适用于产品加工流程简单、工序间搬运次数少的情况，

可以通过生产流程的优化和设备的高效利用来提高生产效率和

降低成本。

10.在进行企业总平面布置时，应该遵循弹性的原则，即

在布置时要留有余地，以便于随时调整和改进生产过程，适应

市场需求的变化。

11.工艺导向布置形式是将大致相同类型的设备相对集中

地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置形式可以提高生产效率和降低成本。

具体原则：①生产、服务活动的流程应该合理、简单、直

观，减少不必要的物流、信息流、人流。②生产、服务活动的

空间布置应该合理、紧凑、灵活，方便管理和调整。③生产、

服务活动的设施应该科学、先进、适用，提高效率和品质。④

生产、服务活动的环境应该安全、卫生、舒适，保障职工的身

心健康。

企业地址选择的影响因素及选址程序

企业地址选择受到多种因素的影响，包括国家政策、市场

需求、资源利用、自然条件、关系网络、环境保护和创造发展

条件。在选择程序方面，需要进行准备工作，调查研究，制定

方案并进行评议和可行性研究，最终报上级主管部门审批。

流水线生产的优缺点及分类

流水线生产具有高度专业化、生产节奏性强、生产过程封

闭性强和生产能力可相对控制等优点。从优越性来看，流水线

生产能够满足市场大批量需求，使用成本低、效率高、供应快，

有利于管理，提高经济效益和促进企业进步。

流水线生产分为单线流水线、分流式流水线、组合式流水

线和自动化流水线等分类。每种类型都有其适用的场景和优缺

点，需要根据实际情况进行选择。

13.在20世纪70年代，MRP（物料需求计划）形成了采

购计划、生产能力计划和车间作业计划等闭环形式（B）。这

些形式被纳入了MRP的初期版本，也被称为基本MRP。开环

MRP则是指在物料需求计划中只考虑销售订单和预测需求，

而不考虑库存水平。教材P.102A。

14.企业资源计划的核心是物料需求计划（C）。它是制造

企业中最基本的计划之一，用于确定生产所需的原材料、零部

件和组件等物料的数量和时间。其他选项包括主生产计划、综

合生产计划和制造资源计划。教材第109页。

15.看板管理中，在生产线上上道工序的出口处和下道工

序的入口处之间往返___的是移动看板（B）。它用于通知下

游工序需要哪些零部件和数量，并告知上游工序何时需要开始

生产。其他选项包括生产看板、生产传票卡和生产卡片。教材

P.115.

16.看板管理中，生产看板包括要生产的零件号、看板号、

供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单和所需工具等信

息（C）。这些信息用于