原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
本篇报告旨在探讨企业在昆明HM分公司开展员工培训与开发的过程及其所取得的效果研究背景指出，随着全球经济的发展和信息化程度的提升，人才成为企业竞争力的关键要素文章指出，企业的人力资源制度对于人才培养和培训起着至关重要的作用然而，由于培训理论发展的迅速，传统理论时期仍存在一定的局限性近年来，行为和系统理论和组织学习理论在企业培训中的应用也日益广泛该篇综述了昆明HM分公司员工培训与开发的基本情况以及存在的问题在传统的教学模式下，员工缺乏必要的专业知识和技能在行为和系统理论时代，员
PAGE3
HM公司的员工培训与开发研究—以昆明HM分公司为例
中文摘要
企业员工培训与开发直接关系到企业未来发展和企业的实施战略，企业员工培训与开发的实施方案从整个长远来看还影响着一个企业的生死存亡。
本文作者通过对昆明HM分公司进行了为期一年的兼职，亲身感受到昆明HM分公司的员工培训与开发机制的优势与劣势，围绕人才观念束缚培训与开发工作的开展，培训内容不能满足人才需要，培训没有产生预期效果的问题，采用调查问卷法和文献法的方法，结合激励机制理论、终身学习理论和人本管理理论等人力资本理论，得出HM公司的员工培训与开发的重要性和改进的方案。
关键词：HM；人力资源；培训
目录
TOC\
文档评论（0）