企业纵向价值链分析报告.pptxVIP

第三章纵向价值链分析;一、纵向价值链及其分解;纵向价值链分析关键问题就在于确定企业所取得边际利润是否合理，也就是处理相关利润共享问题。企业在此基础上能够对产业进入和退出、纵向整合等问题进行决议。;（二）纵向价值链确定标准

—价值活动(步骤)分解标准;问题：;(三)纵向价值链分解;二、纵向价值链分析特点;纵向价值链分析能够填补这一不足：它立足于整个社会价值生产过程，对供给商和用户给予充分重视，从中挖掘企业竞争优势。

(一)重视供给商选择

糖果厂和它巧克力供给商经典例子;(二)重视用户选择;(三)重视企业长久发展潜力和利益共享问题;第二节纵向价值链分析基本内容和步骤;二、分摊成本和资产;1、成本分摊

成本分摊在标准上比较简单，不过会计信息不适用性可能使其在实际操作中产生一定问题，即我们有必要对会计统计重新整理，方便使成本归集和分配与价值活动相匹配。;2、资产分摊

进行价值链分析必须确定各种价值活动所占用固定资产，从而计算各种价值活动折旧成本和资产回报率。取得一项价值活动所使用有形固定资产现行成本或重置成本是一项必要而复杂工作。这些成本能够经过向设备管理者，装置供给商，以及相关评定人员请教得到。详细进行分摊时候还有两项工作应该给予考虑，第一是对固定资产按照价值活动进行重新分类；第二是对固定资产折旧年限重新确定，这往往存在一定主观臆测性，从而折旧成本分摊必定会存在一定偏差。

;3、共享价值活动成本和资产分摊

假如企业能够分解为纵向价值链上多个步骤，则对于各个步骤之间共享价值活动，应该按照一定标准将该价值活动成本和资产分摊到各个步骤，分摊标准选择可能会伴随分析深入发生改变。;（二）确定纵向价值链上企业以外步骤成本和资产;三、预计和确定转移价格

;四、确定相关资产回报率;五、在考虑非财务信息基础上做出决议;第三节纵向价值链分析实例;二、替换品情况;3、塑料作为石油企业副产品，其起源不能得到可靠保障；

4、许多地域基于环境保护考虑已经开始限制或禁止塑料品使用.;三、纵向价值链??析;纸张加工;（二）确定可供选择方案

;（三）确定转移价格和成本和资产分摊情况;出售普通加工商部分出售给品牌加工商部分

;(4)纸箱深入加工(加工商)

转移给商店价格414400×1.0414400×1.42

—初步加工纸箱成本—14400×0.08—14400×0.07

—加工成本—14400×0.87—14400×1.11

加工商边际利润＝1，296/吨＝3，456/吨

?

;*每吨纸板能够加工14400个纸箱，出售给普通加工商和品牌加工商每个纸箱价格分别为0.08元和0.07元，出售给品牌加工商纸箱价格较低原因在于：一、诺斯企业不能生产出符合要求高质量纸箱；二、因为品牌加工商数量少，每一用户购置数量较多，从而买方形成一定侃价实力，这种买方侃价实力形成使得买方从诺斯企业能够取得较大价格折扣。;（四）确定相关资产回报率情况

1、相关投资情况

;2、相关资产回报率计算;3、相关利润共享情况测试;4、从整个价值链角度考查利润和投资回报综合情况;经过上述纵向价值链分析不难看到，诺斯企业出售给普通加工商产品在整个价值链上利润共享百分比为10.5%，而出售给品牌加工商产品只能分享到整个价值链利润2%。我们可能无法判断出10.5%利润是高还是低，不过这种简单对比最少告诉我们：从出售给品牌加工商产品中分享到2%利润是不合理，因为即使我们为分析简便起见未对两部分产品生产进行区分，但这一部分产品加工成本显著要高(因为质量要求高)，同时投资也高(因为经过处理步骤多于出售给普通加工商产品部分)。;该企业从出售给品牌加工商产品中分享利润百分比较低原因在于：其一在于品牌产品含有歧异性从而轻易取得较高利润，越靠近最终用户企业所赢利润百分比愈高，诺斯企业处于离最终用户较远位置从而不能取得这一优势；其二也是最关键一条即诺斯企业所面正确品牌加工商含有较强侃价实力，这主要是由以下几个原因造成：;（1）参加购置诺斯企业该部分高质量产品品牌加工商数量少，每一加工商购置数量大；

（2）每一品牌加工商还有其它可供选择产品起源，诺斯企业产品不能到达一定质量标准，使得其售价受到影响；

（3）作为替换品塑料包装实际上确定了这种纸箱价格上限，这使得诺斯企业这种品牌纸箱质量既使经过大量投资得以改进也不可能将产品价格提升到上述给定界限以上，从而诺斯企业在这