2024年经理述职报告范例（2篇）.docx

2024年经理述职报告范例

在遵循分公司制定的“一个目标，两个坚持，六个关键”总体策略指导下，我与张经理协同合作，对全年的任务进行了周详的规划和部署，涵盖了任务分配、营销团队构建、新办公场所的筹备等多个方面。目前，这些计划已得到切实执行，各项措施也取得了显著的成效。

分公司设定的____万业务目标已提前一个月完成，我们正努力冲刺____万的年终目标；已建立起一支由四十余人组成的营销团队，初步形成了稳定的业务架构；新办公场所的迁移工作顺利完成，优越的工作环境激发了团队的高昂士气；具体的业务发展详情，已在张经理的报告中进行了详尽阐述，此处不再赘述。

在肯定成绩的同时，我们也需正视存在的问题。尽管我们已达到分公司年初设定的目标，但实事求是地讲，这一业绩额度并不高，甚至可以说与投入的成本不成比例，这还是在分公司充分考虑我们新部门的实际情况后，为减轻我们的负担而设定的保守目标。

看到第二营销部在成立时间晚于我们的情况下，却能更早完成任务，我深感自责。就我个人的业务表现而言，全年完成保费万，有效增员人，这与我期望达到的水平相去甚远，仍有待提升。

业务发展滞后的原因多方面。客观上，我们常听到的反馈是：“可办理的保险业务限制太多”和“辛苦获取的业务被划走”，这直接反映了我们当前的主要困境：业务范围受限且划分不合理。

面对这种情况，我只能耐心解释，因为我深知这种无力感，它同样困扰着我。主观上，我们的营销团队新手居多，经验不足，而我和张经理也正从行政岗位转型至业务，业务知识和管理经验的缺乏成为我们的短板。同时，我们需要重新建立、挖掘和梳理业务关系资源，这无形中延长了业绩的等待期，业务低迷时，我常感压力山大。

总体来看，我部门的发展趋势是积极向上的，但细微的问题可能影响整体发展。我们必须正视创业过程中暴露的种种混乱现象，这些问题可能在一定程度上制约了我们的进步，一旦问题性质恶化，可能会变得极为致命。因此，保持警惕并具备前瞻性的预见能力至关重要。

回顾过去一年，我在工作中取得了一些成绩，但也存在明显的不足。例如，工作方法过于直接，看待问题不够全面，处理事务时显得过于草率。在业务理论水平和组织管理能力上，我还需大幅提升，以满足公司的要求。这些缺陷为我提供了改进的空间，它们将激励我更加努力地工作和学习。

对于新的一年，首要任务是解决营销团队的壮大问题，强化团队凝聚力，增加新成员，提升业绩。我们将制定新的增员目标，明确责任，同时探索更有效的增员策略，以增强团队实力。

此外，我将更加重视学习，不断提升管理知识、专业技术知识、政治理论知识，向同事学习工作经验，借鉴优秀的工作方法，向行业领先者学习，将所学应用到实际工作中，以提升工作效率和质量。

我深知，敬业精神和责任意识的强化，以及个人素质的全面提升，对于我来说至关重要。我有信心在部门的成长过程中，逐步提升自己的工作能力，实现从适应到胜任的转变。

在此，我诚挚地欢迎大家对我提出宝贵的意见和建议，以帮助我更好地改进和提升。我坚信，通过我们的共同努力，第一营销服务部在____年将实现更稳定、更高质量的发展。

再次感谢大家的支持和指导，期待我们的共同进步。

敬请批评指正。

谢谢！

2024年经理述职报告范例（二）

在对某某集团的监理工作中，我们深化了理解，获得了广泛的认可。在工程建设和施工管理上，我们付出了巨大的努力，取得了显著的成果。今年，我公司承建了去年未完成的工程____项，以及今年新接的大型工程____项。全年来，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态化的关键任务，确保了各项工作的扎实执行。我们实现了100%的工程质量合格率，无重大安全事故发生，创建了省级文明工地____个，市级文明工地____个，市级优良工程____个。

在处理历史遗留问题上，我们加大了清理力度，取得了积极的进展。解决建安公司遗留的历史问题是我们今年的重点任务。这些遗留问题给某某集团带来了沉重的负担。我们以审慎务实的态度，设立了专门的结算小组，聘请专业律师，通过各种途径协调和努力，全年共完成工程结算上报____亿元，审计核定额____亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。

我们积极拓展市场，构建多元化的服务平台。今年，我们强化了市场经营团队，决定主动迎接市场经济的挑战。到____月底，我们共承接了____个项目，合同总金额达到____万元。目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。此外，我们利用____二级资质，以股份制形式成立了____分公司，初步显示出良好的发展前景。

遵循建筑市场对合法用工的要求，我们在今年____月成立了专业劳务公司。尽管劳务公司尚未全面运作，但我们对其寄予厚望，计划在____年逐步将其独立，实现市场化经营。

然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。包括：员工思想和认识尚未完全