劳动组织设计方案培训.pptxVIP

第六章劳动组织设计;工商管理讨论问题（5分钟）：;总体思绪;工作设计：;工作设计决议;比如：你们企业招聘一位车间主管和一位操作工人（10分钟、可讨论）;工作设计任务;岗位设计及再设计内容：

(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。企业能够经由工作扩大化和工作丰富化这两种路径来到达这一目标。

(2)工作满负荷。每一岗位工作量应该满负荷，使有效工作时间得到充分利用。这是岗位设计与岗位改进一项基本任务。

（３）岗位工时制度

(４)工作环境优化。利用现有科学技术，改进工作环境中各种原因，使之适合企业员工生理心理需要，建立“人机-环境”最优系统;对工作设计了解;工作设计包括问题;工作设计考虑原因;专业化对管理者影晌;专业化对劳动者影晌;工作设计心理原因-工作扩展;工作设计生理原因;工作设计方法;生产流程-鸿基木业发订单程序;操作流程程序图和工艺线路（鸿基采购、工作流程）;能否提供一个更完善工序？;在固定工作地工作工人;工人与设备相互影响;;作业测定和作业标准;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;应用举例（课堂练习）:;劳动定额;劳动定额;劳动定额;劳动定额;经验估工法

由经验丰富者凭经验预计

它由含有丰富生产经验人员担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考加工设备性能、原材料特征等原因，凭经验确定定额数值。;劳动定额;劳动定额-经验估工法;劳动定额;技术计算方法原理

原理：加工时间=加工量/加工速度;比较类推法：

从未生产过，参考以前生产过类似产品预计;劳动定额;统计分析法

参考以前做过相同产品统计资料制订;劳动定额;劳动定额;某企业为制订某零件劳动定额，对过去同类零件统计情况如表所表示。假如将超出平均水平定义为先进，试用统计分析法计算该零件劳动定额。

;例2（课堂练习）:;劳动定额;MODAPTS动作符号表;比如:;劳动定额;编制订员;编制订员;编制订员;编制订员;编制订员;编制订员;编制订员;同种设备加工一样零件情况：均无空闲;不一样设备加工不一样零件情况：设备空闲;不一样设备加工不一样零件情况：都有空闲;激励制度;组织???略;Scanlon策略;最近激励酬劳所取得结果;最近激励酬劳所取得结果;最近激励酬劳所取得结果;讨论1:;讨论2:;思索题