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第八章全球供应链管理

第一节全球供应链管理概述一、全球化供应链的概念和类型（一）全球化供应链的概念：供应链的成员遍及全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的。（二）全球化供应链的类型全球化供应链包括以下4种类型：1.国际配送系统2.国际供应商3.离岸加工4.全球性供应链

二、全球供应链管理的含义和特征（一）全球化供应链管理的含义全球供应链管理(Globalsupplychainmanagement，简称GSCM)是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。它既是一条从供应商的供应商到用户的物流链，又是一条价值增值链，因为各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加价值的增值过程。全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

（二）全球化供应链管理的特征全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。

三、全球化供应链管理的基本职能（一）产品开发经过200多年的风雨历程，高露洁公司生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区，成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。高露洁公司作为一家知名的跨国公司，以其正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统，希望通过该系统，进一步完善全球供应链管理，提升对客户的服务水平。（二）采购（三）生产（四）需求管理（五）订单履行四、全球供应链管理系统（一）VMI库存管理系统VMI的思想是企业在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

（二）企业的跨地域资源利用系统企业的跨地域资源利用系统，将客户需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度预测发展成为每周的订货补充。（三）需求规划与绩效确认系统企业采用的需求规划与绩效确认系统的功能协同高效的供应链管理系统，能够向供应商传达公司的需求信息，并在供应链管理网络中制定协调计划，计算出基本需求，相应增加因市场推广带来的业务增长。（四）供应链管理服务系统1.先进性2.信息化3.多样性与专业化4.标准化与模块化5.系统性与可扩展性6.智能化与人性化7.绿色化与节能化

第二节全球供应链的设计与管理一、全球供应链的设计原则一）全球供应链的设计原则1.国际物流活动集中化2.客户服务的管理和控制当地化3.积极采取外部采购和外部委托的经营方式4.建立国际物流信息系统（二）全球供应链组织结构的设计1.物流管理总部2.事业部所属的物流部门3.工厂所属的物流部门4.海外分厂的物流部门

二、全球化供应链管理的战略1.冒险战略2.抵消战略3.柔性战略三、全球化供应链管理的发展趋势在全球战略下，跨国公司整合全球生产体系、实行全球财务管理、培养全球经理人员、发动全球企业购并、建立全球战略联盟。在世界范围内重新排列价值链，把各种经营活动安排在相应的低成本国家，进行世界规模性标准化生产，促进国家之间市场活动的共享，实行全球一体化经营。（一）多功能化——全球化供应链管理发展的方向1.现代供应链管理即通过从供应者到消费者供应链的综合运作，达到最优化。2.作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；其目的不仅是降低成本，更重要的是提供用户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势3.在经营形式上，采取合同型形式4.供应链系统完全适应了企业经营理念的全面更新5.从全球视角来看，跨国公司在进行结构调整时，越来越倾向于到成本更低、潜力更大的国家进行投资，选择把生产制造基地转移到成本最低的地方去美国通用公司

（二）一流的服务——企业的追求趋势(图)供货方和购货方都是以服务作为第一宗旨1.在概念上变革，由“推”到“拉”2.为满足客户的需要提高配送中心的作业水平3.在跨国公司价值链重整的过程中，一个极其显著的特征就是越来越多的跨国公司选择具有产业群集特征的区位进行投资，通过获得聚集优势来降低成本，提高效率

（三）信息