安全管理目标及安全技术措施计划.doc

项目部安全管理目标

安全管理是保护施工活动中人的安全与健康，保证施工的顺利进行。承建工程项目中，安全管理目标主要是对施工过程中伤亡事故指标的控制及确保措施。在月度内安全生产指标中，工伤频率控制在3‰，班组杜绝重大事故。

一、项目安全管理目标

本施工现场实行的是项目经理负责制，项目经理是工程最高指挥者，是代表公司在本工程项目的全权委托代理人，是本工程项目施工责、权、利的主体，也是安全生产的第一负责人。对工程项目的安全施工负直接管理责任。本工程项目安全管理目标是不得发生重大伤亡事故，杜绝施工过程中人员中毒事件，轻伤不得超过3‰,力争无火灾事故。争取在本工程中实现安全目标为优。

二、安全目标的实施

施工项目中，安全管理目标必须达标，必须责任到人。从项目经理、工长、安全员、技术员、材料采购保管员、各作业班组长到生产工人，逐层进行责任落实，执行项目管理的有关安全责任，落实安全技术措施，确保施工过程中的贯彻实施。

三、安全目标责任分解

项目施工中，安全管理目标的实现过程，必须明确各级施工人员的安全责任，要求每个施工人员共同协助，真抓实管来实现

目标的达标。

1、项目经理在组织与指挥施工过程中，对工程安全负总责任。必须认真执行劳动保护条例、安全文明施工生产的法律、法规、政策及有关条例，审查安全技术措施，解决安全生产中存在的隐患问题，并针对本工程特点、施工现场状况，制定该项目各级安全管理办法，监督实施条例，对项目管理人员分别制定安全生产目标，并进行定期、不定期的检查及综合考评，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

2、项目部工长

对本工程的安全生产、现场管理、文明施工负直接责任。

严格贯彻执行安全管理制度，建立良好的安全文明施工的环境；认真做好各分部、分项、各工种安全技术交底，不违章指挥，贯彻工程施工组织设计的安全技术措施，负责监督检查、落实。

3、项目部安全员

安全员负责对现场的安全管理进行督促检查，监督有关作业班组、人员，严格执行安全操作规程，参与各项安全技术措施的编制，跟踪检查安全防护设施搭设的全过程，时时宣传安全作业知识及安全生产的重要性，检查劳动保护用品的发放与正确使用。对违章指挥、违章操作的现象要及时制止，发现安全事故隐患，要及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。

4、项目部技术员

负责施工全过程中安全技术措施的制定，参与安全教育与

培训，监督违章作业；对工长、专业工长、班组长做好安全技术交底；负责审核新工艺、新技术、新材料实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和交底工作。

5、专业工长、班组长

做好班前安全交底，严格执行本工种安全技术操作规程，

拒绝违章指挥；进行安全作业奖评，经常进行安全教育，召开上岗前安全生产会；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护设施及作业环境进行检查，随时检查本班组人员作业情况，纠正制止违章作业。对作业工人有建议的进行奖、罚。

四、现场文明施工达标措施

1、现场文明施工考核指标：现场围挡；施工现场的封闭管理；施工场地的硬化、排水、排污、绿化等措施的实施；材料堆放；尽可能区分施工区与生活区；临时设施的搭建；消防设施的配置；治安综合治理；施工现场标牌设置；生活设施的配置；保健急救措施的实施情况；防粉尘、噪音措施，施工不扰民措施的实施。

(1)现场各种材料须按平面布置堆放，水泥、砂、石、钢材等按进度需要进场。各工种、各作业现场，须做到“工完、料尽、脚下清”。保持现场整洁。

(2)现场文明施工管理，其总负责为项目工长。各专业作业班组长负责其管辖的使用材料，材料员负责宿舍、食堂的管理，执行本项目制度。

(3)门卫人员：负责现场安全标志、消防器材管理，保证齐全，不得遗漏。

2、确保文明施工责任落实

项目经理负责总平面图的规划，组织有关人员进行检查、奖评。

施工工长严格执行平面图布置内容，合理利用现场，负责各施工机械按平面图要求就位。

材料采购保管员负责材料进场后的堆放、保管，必须做到按不同材料名称、品种、规格分别成方、堆垛，并悬挂标识牌，易燃、易爆物分类存放。

班组长负责所管辖作业班组作业环境、生活环境的管理，保证其环境的日常清理、整洁。

五、安全生产、文明施工责任目标考核

责任目标经审核制定后须进行定时，不定时检查、考评，逐次进行督促整改落实，检查考核执行《JGJ59--99》标准，不能达到标准时，项目经理承担工程总造价的0.5%处罚，工长承担工资总额的5%，安全员承担工资总额的3%，材料员承担工资总额的2%，班组长按承包额承担3--5%的处罚，奖励按此额度执行。

六、分解指标

1、安全管理满分10分，保证合格，争创优良。2、文明施工满分20分，保证合格，争创优良。

3、脚