2024年车间年终工作总结参考范本（二篇）.docx

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2024年车间年终工作总结参考范本

在合成车间的设备配置中，动态设备主要包括循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵。其中，循环压缩机作为核心设备，其组成部分包括干气密封、油系统和转动系统。静态设备则涵盖脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏四塔、硫反应器以及各种分离器和储罐等。合成塔作为主要的静态设备，其重要性不言而喻。

在试运行期间，部分设备出现故障，如合成循环机振动过大、汽包液位开关联锁等问题；预塔再沸器和加压塔再沸器内漏、常压塔进料口过高、回流冷却器内漏以及E1602泄漏、P1602和P1605泵轴承烧毁、精脱硫活性炭失活等现象；此外，硫分离器的分离效果不佳导致洗涤塔堵塞也是需要解决的问题。

化工生产中，熟悉工艺流程和设备至关重要。我对合成车间的合成和精馏岗位流程及设备有深入理解，能有效处理各种工艺问题。然而，对净化流程和设备的不熟悉在一定程度上影响了问题处理的效率，因此我计划在未来更短时间内掌握这部分知识，以提升工作成效。

过去一年，我严格遵守劳动纪律，服从领导的工作安排，严格执行厂方和车间的工艺指标与操作规定。在中控操作中，我确保监盘的准确性，保证工艺指标的稳定，以生产出合格的产品。作为班长，我认识到自身在工作中存在的不足，导致了一些工艺事故和设备事故。我将持续改进，强化对班组纪律和工作态度的监督，以更高效地完成生产任务。

班组中，新学员和新招聘员工的操作不熟悉和不熟练是常见问题。作为班长，我将通过各种方式提升他们的业务知识和操作技能，如开展技术问答、岗位操作表演、师徒制度等。同时，我将强化班组管理，确保每位员工都具备高度的责任心、良好的工作态度和技术水平，以提升班组的整体生产能力。

我认识到，班组长在公司与员工之间的沟通中起着关键作用，对生产进度和产品质量有着直接影响。我将持续提升管理能力，优化班组结构，确保员工能够发挥最佳水平。我将严格执行巡回检查和设备缺陷管理制度，确保设备安全运行，并鼓励员工提出改进建议，以提高设备生产能力。

在设备运行阶段，我将要求岗位人员全面了解设备运行状态，及时发现和处理缺陷，确保设备稳定运行。同时，我将根据工作中出现的新问题，采取相应措施，以确保____年的各项任务得以安全、高效地完成，为公司的发展做出贡献。

2024年车间年终工作总结参考范本（二）

在持续的生产过程中，我们坚决不容许任何松懈，对于任何出现的问题均采取零容忍态度，确保问题得到及时解决。同时，我们致力于提升员工对质量重要性的认识，强调自检互检的重要性，以杜绝任何不合格产品流入下一生产环节。

3.强化班组建设，加大管理力度

鉴于公司成立时间尚短，班组建设面临诸多挑战，但在我的积极引领下，班组已逐步成型，并圆满完成了部门交付的各项生产任务。在管理上，我们借鉴过往经验，显著提升了班组成员的执行力与团队凝聚力。

4.自我提升，精进业务

我深知自身肩负重任，而自身学识、能力与经验尚不足以完全胜任优秀班组长的角色。因此，我始终保持谦逊态度，不断学习，向书本、领导及同事请教，努力提升自身业务素质，以更高效、更优质地完成工作任务。经过一年的努力，我在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力及文字言语表达能力等方面均取得了显著进步，确保了本岗位工作的顺畅运行。

5.积极参与车间改善活动

我将生产车间视为一个大家庭，深感有责任与义务为其和谐美好贡献自己的力量。因此，自公司筹建以来，我始终积极参与车间的改善活动，并激发班组员工的积极性，共同为车间提出诸多有价值的改进建议。

二、工作中遇到的问题及解决方案

在公司筹建至今的过程中，我们虽取得了一定成绩，但仍面临诸多挑战与不足，其中较为突出的问题包括：

1.班组管理

尽管班组管理已有所加强，但仍存在标准化作业不足、员工专业技能有待提升及工作积极性未充分调动等问题。我深知这些问题源于管理水平的不足，因此将着重解决提升班组员工综合素质的问题，加强岗位技能与专业技术知识的培训，同时组织集体学习，以提升员工综合素质。

2.质量控制

我们坚信质量是生产出来的而非检查出来的，因此需全面抓好生产过程中的每一个环节与程序。同时，质量检查亦至关重要，可有效预防质量事故的发生。然而，在实际操作中仍存在诸多问题，特别是在配料等关键环节。为此，我们将坚持“严、细、实”的原则，严格管理、认真细致、狠抓落实以提升质量水平。

3.安全生产

当前安全生产管理存在力度不足、培训不到位及检查不全面等问题。员工在劳动强度大、体力消耗多的情况下易忽视安全问题。为此，我们将加强安全培训力度、改进培训形式并强化班组安全员的责任感，以营造“人人重视安全生产、人人参与安全生产”的良好氛围。

三、____年工作计划

新的一年带来新的起点、机遇与挑战。为此，我将制定