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北京CI投资（集团）公司绩效管理体系设计的开题

报告

一、研究背景与意义

随着市场竞争的日益加剧，企业要想在市场中取得成功，必须不断

地改进与创新管理方式。而绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对

于企业的生存与发展至关重要。因此，对于北京CI投资（集团）公司来

说，建立一套完善的绩效管理体系，是实现企业可持续发展的重要手段。

北京CI投资（集团）公司作为一家拥有丰富投资经验的大型集团公

司，在长期运营过程中，已经建立了较为完善的绩效管理制度。但受到

市场变化和内部管理环境等因素的影响，绩效管理体系仍然存在不足和

问题。因此，对于CI投资（集团）公司来说，即使其已经具有一定的经

验和积累，在绩效管理方面仍需要进行深入的研究和改进。

二、研究目标和内容

本文旨在对北京CI投资（集团）公司绩效管理现状进行分析，以提

出一种适合企业特点的绩效管理体系设计方案。具体研究内容包括：

1.调研现有绩效管理体系的构成和运作情况；

2.评价现有绩效管理制度的优缺点，并分析存在的问题；

3.研究完善现有绩效管理制度的方法与手段，提出改进方案；

4.设计适合CI投资（集团）公司的绩效管理体系，包括目标设定、

评估指标、绩效考核等内容。

三、研究方法

通过文献资料归纳总结、实地调研和案例分析等方法，对北京CI投

资（集团）公司的绩效管理现状进行深入研究。在此基础上，将提出一

种适合企业实际情况的绩效管理体系设计方案。

四、研究过程和安排

1.研究准备阶段（1周）

1.1确定研究主题及研究目标；

1.2收集关于绩效管理的文献资料，对已有的学术研究进行梳理和分

析；

1.3调研CI投资（集团）公司的绩效管理现状和面临的问题。

2.研究分析阶段（3周）

2.1对CI投资（集团）公司现有绩效管理体系进行评价，分析存在

的问题；

2.2了解外部环境和内部管理环境的影响；

2.3分析CI投资（集团）公司的工作流程和业务特点，提出适合企

业的绩效管理方法和方案。

3.绩效管理体系设计阶段（2周）

3.1设计适合CI投资（集团）公司的绩效管理体系；

3.2提出目标设定、评估指标、绩效考核等方面的具体措施和细节。

4.论文写作和修改阶段（2周）

4.1撰写开题报告，根据导师和评审专家的反馈修改报告；

4.2在论文写作和修改过程中，根据需要对方案进行微调和完善。

五、预期成果

通过本研究，CI投资（集团）公司将得到具有实际应用价值的绩效

管理体系设计方案，包括目标设定、评估指标、绩效考核等方面的具体

操作措施和细节。同时，本研究也将对绩效管理领域进行深入探讨，为

绩效管理研究提供新的思路和方法。