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分析施工企业财务管理的现状与对策

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刘艳慧

摘要：财务管理是施工企业的重要构成内容，对于施工企业的持续发展有着重要的影响。分析财务管理现状，综合财务管理在实践中遇到的各种问题与不足，基于实际状况提出有效地解决对策与手段，可以切实推动施工企业持续发展。基于此，文章重点分析了施工企业财务管理现状，探究了施工企业内部控制以及财务管理的重要手段与对策，以供参考。

关键词：施工企业;财务管理;内部控制

在社会经济高速发展过程中，我国经济呈现持续化发展的态势。施工企业呈现稳步的、持续发展状态。加强对施工企业财务管理现状分析，了解其存在的问题与不足，可以为施工企业明确战略目标，是一种增强施工企业核心竞争力的重要手段。

一、施工企业财务管理的现状

施工企业涉及到土建工程、机械施工等诸多企业，在工作中承担民用建筑、公路以及桥梁等多种任务。随着国家经济能力的不断提升，财务管理在施工企业中的作用逐渐凸显。加强对施工企业的规范监督，分析财务管理的作用与价值，可以在根本上提升企业的经济效益[1]。

但是，在整体上来说施工企业财务管理水平还是受到多种因素的限制与影响。财务管理制度尚未完善，人员素质能力不足等多种因素均直接的影响了企业的持续发展。改善优化财务管理现状，推动施工企业持续发展是现阶段施工企业最为关键的内容。

在企业的生产以及经营过程中，企业财务管理涉及到每一个环节，为管理的基础及中心内容，是企业开展有效内控的方法。如果在财务管理方面做出了一定成绩，可为企业管理开展正确的决策，提升经营管理以及经济效益提供更多有力的支撑，增加企业抗拒市场风险的能力，实现增加效益以及降低成本的作用。

二、施工企业财务管理与内部控制重要价值

（一）保障会计信息真实性

重视财务管理，强化内部控制可以有效地提升信息透明程度。完善企业内控制度，切实保障财务信息真实性、完整性，通过科学规范的方式进行信息分类，记录各项信息，保障财务检查力度以及公开性，可以提升财务信息真实性。

强化企业内部控制建设与管理可以实现会计核算以及管理的信息化、规范化，进而为企业的持续发展奠定基础[2]。

（二）加快内部控制目标实现

基于内部控制制度角度分析，充分协调企业经营管理，可以切实提升企业核心竞争能力。强化企业内部控制，优化财务管理可以在根本上精准定位企业发展方向，实现企业价值最大化发展。

三、施工企业财务管理优化对策

施工企业在发展中要想切实解决现阶段存在的问题与不足，强化财务管理，就要重视内部控制，通过科学的方式与手段创新财务管理理念，凸显财务管理的优势，在内部控制以及财务管理的共同作用之下，不断的提升自身的综合实力。

（一）提升高层内控力度，创新财务理念

企业内部控制要基于均衡原则为基础，在实践中将高层以及基层员工作为内部控制的主要对象与内容。在实践中施工企业要想优化内部环境建设与发展，在实践中对组织机构进行合理地责权划分，通过企业文化渗透影响、优化人力资源，设置内部审计机构等多种方式加强对高层行为的约束与监督管理，避免出现滥用职权、腐败等问题。

同时，在实践中要转变传统的管理理念，通过现代化的方式强化财务管理，凸显财务管理职能作用进而切实提升企业经济效益最大化[3]。

（二）加大企业资金流程的监管力度

多数企业还是存在不同程度的管理缺陷问题，出现诸多的资金管理问题，这些问题如不解决势必会影响企业的持续发展。如果想切实确保资金是安全的，并且在使用的时候能更有效，则要做好规范式的管理工作，就要强化内部控制管理，對管控资金运用、审批流程不断完善、优化。在实践中通过多种方法，如优化资金管理与控制、预算分析等让财务的内控力可得到提高，并且完善事前、中、后的统一管理。

加强对大额资产的控制与管理。加强对固定资产管理分析，对当前的采购方式加以优化，确保执行、审批等岗位是独立存在的。对项目工程，做好工程的可行性分析，加以预算审核，让实施以及付款的职能部门之间的和不相容岗位之间的各自独立性，实现规范化的自检管理，对审批流程进行全方位的监管。

在实践中强化成本控制，明确资金管理的重要性，综合公司现有管理模式创新优化管理方式，形成科学的管控模式，有效衔接各个环节，在企业生产经营中始终贯穿资金管理理念，在合同、订单、市场调查等诸多的方面进行系统化的处理，可以切实提升企业的整体经济效益。完善企业资金管理制度，严格规范资金支付，有计划的支付项目资金，提高企业资金运营效率。

加强对企业各项资金的严密监控，保障筹资结构范围区间合理性，提升资金应用的高效化。对企业现有资金进行严密的监控，提升资金运用时的高效，完善管理制度，合理规避各种财务风险隐患[4]。

（三）创新成本管理思想，重视资金管理

成本控制与管理的本质目的就是要减少成本支出，实现产品价值最大化。在传统的成本管理理念中主要就是将提升产品数量