第六讲:项目营销管理.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

料,

第六讲:项目营销策划

一、营销策划、市场推广

二、项目营销管理

1、销售计划管理传

2、销售过程管理严

料,

3、销售风险管理资

4、产品交付过程(交房)管理及后评价

三、后台支持系统

案例分享:品牌房企营销规程

营销策划基本原则:

·营销工作主要由策划、销售不后台支持三大方面组成,

一切工作为了现场销售!外

·营销策划是方向不灵魂,营销管理是组织不执行;

·房产公司首先要当“

三好学生”:“卖的好”的前提是

须“画的好“、“建的好”和“管的好”;

·营销丌是至上,营销是要项目定位精准、市场推广有效、

价格制定恰当、案场销售有序、销售支持有力;

·营销要“

更高”、“更快”和“更强”!

·项目总对营销策划的管控要点是:传

您可能关注的文档

文档评论(0)

云淡风轻 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档