建筑工程管理中的全过程造价控制探析.docx

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建筑工程管理中的全过程造价控制探析

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摘要：在现阶段，随着我国综合国力的不断提升，建筑工程的规模以及数量不断提升扩大，对于建筑行业而言，为其发展提供了新机遇，当与此同时对于建筑有了新的标准和要求。时代的进步人们对于物质的要求也逐渐提升，因此采用传统的建筑管理模式已经无法满足当今行业的需求，为实现建筑行业的长久、健康发展，需要对管理内容加以调整完善，其中开展全过程造价管理对企业的发展以及建筑质量的提升发挥着积极作用。

关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制

中图分类号：TU723文献标识码：A

1建筑工程管理中全过程造价控制具体工作

内容为了能使得建筑工程项目能顺利开展，就要做好工程管理工作，尤其是全过程的造价控制是必须进行的一项环节。就目前阶段来讲，在建筑工程项目管理中，进行造价管理的方法具体有两种，分别为：全过程造价管理与生命周期造价管理。其中，应用范围最广的就是全过程工程造价控制管理，而生命周期造价管理法在世界范围内都得到广泛应用。首先，我们要对全过程造价管理进行分析，此类造价控制管理方法要涉及的方面非常广，几乎在施工的各个方面都有所涉及，例如投资预算，设计预算、工程图预算，以及投标合同成本和施工完成结算等等，都在全过程造价管理的范围内。而具体来讲，建筑工程管理可以分为三个阶段：建筑工程前期准备阶段，建筑工程具体正式施工阶段，以及最后的项目竣工验收阶段。在建筑工程进行全过程造价控制的过程中，其中要涉及投资者、开发商、设计单位以及具体施工单位等等多个方面，如此就为建筑工程全过程造价管理工作的顺利开展造成了很大的难度。因为建筑工程每个部门所负责的工作都具有自己的任务，其所需成本价格也是有很大的差别。所以，施工单位要对自己负责的造价控制工作起到应有的重视，要明确造价控制的目标，根据其实际情况，采取针对性措施，从而有效实现对建筑工程全过程的造价成本控制。

2建筑工程中全过程造价控制措施

2.1控制管理决策阶段工程造价

在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性[3]。

2.2在招标阶段

在前期招投标阶段应该实施相应的造价管理，使得最终的社会效益得到进一步的提高。在这一过程当中，可以通过三个方面更好地将全生命周期这一理念融入其中，让造价管理变得更加具有科学性和合理性。例如，第一、企业应该对相应的投标商资质加以全面的复核和调查，并对相应的项目报价开展深入研究。在其中对一些资质相符和报价最为合理的内容进行选择。第二、应该对投标制度进行完善。比如，在项目合同当中应该对工程量进行明确，对工程造价相应问题做出详细分析和探讨。第三、国家在此方面也应该对相应措施进行规范。应该对招标代理相应的行为进行进一步的规范，使相应的管理工作得到加强。这样就有助于市场环境变得更加公平、合理，推动行业得到良好的发展。

2.3施工阶段工程造价控制管理

在建筑工程的实际建设中，需要把造价管理工作落实到各个环节。在现阶段因为受多方面因素的影响，在施工阶段中开展造价控制管理存在一定的难度。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益[4]。在当前阶段，在施工阶段开展造价控制工作，需要对施工组织进行完善规划，从技术性、经济性角度出发，对施工方案进行合理的选取。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整。

2.4竣工结算阶段工程造价控制管理

在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企