第六章-供应链管理环境下的采购管理.pptxVIP

第六章供应链管理环境下

的采购管理;第一节采购的定义及过程;二、采购过程

需求的确定或重新估计

定义和评估用户的需求

自制与外购决策

确定采购的类型

进行市场分析

确定所有可能的供应商

对所有可能的资源进行初步评估

剩余供应商的再评估

选择供应商

接受产品的发运和服务

进行购买后的表现评价;三、采购活动是连接制造商与供应商

的纽带;第二节传统的采购模式;传统的采购模式的主要特点:

传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程

验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大

供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作

响应用户需求能力迟钝;第三节供应链管理环境下的采购;从为库存而采购到为订单采购的转变

从采购管理向外部资源管理转变

从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;第四节供应链管理环境下的准时

采购策略;二、准时化采购的特点

采用较少的供应商，甚至单源供应

对供应商的选择的标准不同

对交货准时性的要求不同

对信息交流的需求不同

制定采购批量的策略不同;三、准时采购的基本原则

恰当的数量。

恰当的质量和时间。

恰当的地点。

恰当的价格。

恰当的来源。;四、准时采购的方法

创建准时化采购班组。

制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。

精选少数供应商，建立伙伴关系。

进行试点工作。

搞好供应商的培训，确定共同目标。

向供应商颁发产品免检合格证书。

实现配合准时化生产的交货方式。

继续改进，扩大成果。;问题;第五节供应商管理;双赢关系模式，是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；

通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易/管理成本；

通过长期的信任合作取代短期的合同；

比较多的信息交流。;二、双赢关系对实施准时化采购的意义

供应商方面

增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的???享；

增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；

成功的客户有助于供应商的成功；

高质量的产品增强了供应商的竞争力。

制造商方面

增加对采购业务的控制能力；

通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；

减少和消除了不必要的进购产品的检查活动。;三、双赢供应关系管理

信息交流与共享机制

供应商的激励机制

合理的供应商评价方法和手段;四、与供应商的长期契约的制订

损害双方合作的行为的判定标准，以及此行为要受到的惩罚。

激励条款。

与质量控制的相关条款。

对信息交流的规定。;第六节供应商选择;Dickson的供应商选择准则表;Yahya和Kingaman的供应商选择准则表;二、供应商选择的步骤

分析企业所处的内外环境

制定供应商选择规划

建立供应商选择和实施的团队组织

市场调研和数据的采集

数据分析和模型参数的确定

在现有的供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商

建立供应链合作关系;第七节全球采购;树立质量法制观念、提高全员质量意识。

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。

加强交通建设管理，确保工程建设质量。

安全在于心细，事故出在麻痹。

踏实肯干，努力奋斗。

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

严格把控质量关，让生产更加有保障。

作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。

相信相信得力量。