基于工程量清单计价模式下的工程造价管理研究.docx

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基于工程量清单计价模式下的工程造价管理研究

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摘要:当前，在城镇一体化的进行中，许多工程项目的规模在逐渐扩大，且在社会基础建设的完善中起到了重要的作用，同时想要保证工程项目的建设符合国家的标准，必须加强对工程项目的管理，其中在工程项目管理中工程量清单计价模式能够对工程项目的造价进行科学合理的管理，而且还能够对工程造价进行定价，使其具有一定的竞争能力，从而使建筑工程项目的低价发生合理的转化。另外工程造价是工程项目管理中的重点内容，在我国提出的《建筑工程工程量清单计价规范》中明确提出了工程管理及计价的标准，并形成了一定的规范。基于此，为了能够工程造价管理水平在工程量清单计价模式下得到良好的提升，本文主要对工程项目造价管理在工程量清单计价模式下的具体情况进行分析。

关键词：工程量清单计价模式；工程项目；造价管理

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在工程造价管理中好使用工程量清单计价模式的优势

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有利于对招标工作进行科学管理

将工程清单计价模式应用到招标管理中，需要相关工作人员对工程量进行详细的分析，并拟定成报告进行报价，从而促进招标环节的良性竞争。以此为工程项目招标环节节约更大的成本，减少投标人的成本投入，实现对招标环节细致化的管理，节省招标过程所需要的时间，同时为投标报价提供准确的依据，这种情况下，有利于招标全过程的顺利开展。

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有利于对投资的合理控制

由于，工程项目所涉及的范围较为广泛，其在实际施工的过程中会受到许多因素的影响，导致工程实施中出现变更的情况，如果出现此类现象，工程管理部门应该对工程量清单计价模式进行科学的应用，此时相关工作人员需要对各种影响因素进行分析，并通过分析结果对造价的情况进行明确，从而决定是否对清单进行变更，从而根据实际情况，采取合理的措施进行问题的处理[1]。首先，工作人员需要根据工程量清单计价模式，对工程量的价格进行计算，同时通过计算明确中标价格，保证其与工程实际情况相符，以此为价格的统一打好基础，确保投标单位的报价与实际工程保持一直，不会发生变更的情况，实现对工程投资的合理控制。

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有利于竞争意识的提高

工程项目复杂单位需要利用工程量清单计价模式对整体工程造价进行管理，并依靠该模式将工程造价进行转移，由投标单位进行工程造价的确定，实现了对招标标准作用的淡化，使企业的报价空间更加灵活，有利于良好竞争环境的建立，使投标单位在此环境下保持合理的竞争。另外利用这种方式，能够凸显出投标单位的实际水平和信用，保证合格的投标人获得标底，同时还使整个竞争过程更加明朗，避免了违规操作的现象发生。

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有利于对风险的分担

通常情况下，工程项目建设所需要的周期较长，且实际施工中存在较多的变量因素，这也是多数工程项目的特点。然而在实际管理中，招标单位可利用工程量清单计价模式进行招标管理，且在实际工作中，只需要对工程的情况、工程量的计算方面的风险及责任进行承担。此时，其余的工程内容，由投标单位根据自身实际情况，进行各方面费用的明确，并对此过程中存在的风险进行承担，由此可见，通过该模式能够实现对工程中存在的风险进行分担的局面。

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工程量清单计价模式下工程造价管理的要点及策略

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工程项目招投标阶段的造价管理

招标过程是工程项目投入建设的前提条件，此时招标单位应该对工程进行清单计价，并根据工程建设的要求及具体内容进行工程量清单的制定，保证清单的准确性和完整性，从而保证工程量清单在项目投资控制、造价明确和工程进度方面的作用更加突出[2]。基于此，在招标的过程中，相关工作人员要严格按照《建设工程工程量清单计价规范》进行工程量清单的编制，同时利用工程清单对工程的设计环节、施工环节、进行规范，从而使工程项目各环节的完善，避免出现工程实施中工程造价偏差的问题。如果在实际管理中，工作人员对于清单的审核存在疏忽、而且项目的具体内容在清单中展示的不够完善，会使工程项目实施的过程中出现较多的隐患，导致工程成本的增加。另外，在招标过程中，应该对工程中没有明确的材料、设计方案、设备等不确定因素，利用造价评估的方式对以上情况进行评估。与此同时，对此类物品造价的评估要尽量合理化和详细化，因此，在进行估计的过程中，需要工作人员对市场现状进行充分的了解，以此保证预估价格在预算的范围之内。

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工程项目施工阶段的造价管理

由于施工过程中会受到多种因素的影响，为保证造价合理性，施工单位应该对该过程中的造价管理加强重视，同时还要对施工环节加强管理，保证该过程能够严格按照合同内容进行施工。而且相关人员还要对变更问题进行充分的分析，要保证变更不会影响工程项目的实施[3]。另外，为了能够保证工程的质量，相关管理人员需要进行现场管理，通过对现场的了解，合理的分析工程变更的情况，以此实现对造价问题的实施监控