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绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系

1

岗位价值评估工具-美世3.0

2

培训内容

1.职位体系建设概述

2.职位体系建设工具

3

职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过

一系列手段得到保证

科学的方法

保证内部

合理的程序公平性统一的标准

评估前培训

4

职位体系建设具有三项重要目的

改变官僚体制合理的职位薪酬水平的

等级观念价值评判确定依据

不同职位对于企业在企业内部采用统职位体系所体现的

的价值将不再通过一的标准对职位价不同职位对于企业

职位名称和职位层值进行衡量,体现的价值和职位之间

级来体现,而是通企业内部的职位体的价值差异是企业

过与薪酬相对应的系公平性,并使职决定薪酬水平所参

职级和职档来体现。位之间的可比性得考的关键因素。

到量化。

5

在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同

职位对于企业的重要度无法在图中得到体现

L

L-1L-1L-1L-1

L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2

L-3L-3

6

在职位评估之后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,职位的层

级与职位的价值不存在任何关联

L

L-1

L-1

L-1L-2

L-2

L-2L-3

L-1

L-2

L-2L-3L-2

L-2L-2

7

通过职位评估,职位的价值将最终通过职级的差异得到体现

8

职级是薪酬体系中的重要因素之一,决定了不同职位的薪酬水平和

薪酬增长幅度

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