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绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系
1
岗位价值评估工具-美世3.0
2
培训内容
1.职位体系建设概述
2.职位体系建设工具
3
职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过
一系列手段得到保证
科学的方法
保证内部
合理的程序公平性统一的标准
评估前培训
4
职位体系建设具有三项重要目的
改变官僚体制合理的职位薪酬水平的
等级观念价值评判确定依据
不同职位对于企业在企业内部采用统职位体系所体现的
的价值将不再通过一的标准对职位价不同职位对于企业
职位名称和职位层值进行衡量,体现的价值和职位之间
级来体现,而是通企业内部的职位体的价值差异是企业
过与薪酬相对应的系公平性,并使职决定薪酬水平所参
职级和职档来体现。位之间的可比性得考的关键因素。
到量化。
5
在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同
职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
L
L-1L-1L-1L-1
L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2
L-3L-3
6
在职位评估之后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,职位的层
级与职位的价值不存在任何关联
L
L-1
L-1
L-1L-2
L-2
L-2L-3
L-1
L-2
L-2L-3L-2
L-2L-2
7
通过职位评估,职位的价值将最终通过职级的差异得到体现
示
例
8
职级是薪酬体系中的重要因素之一,决定了不同职位的薪酬水平和
薪酬增长幅度
示
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