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安全价值工程方法一价值工程概述

一、价值工程的历史及发展

价值工程(ValueEngineering简称VE)又名价值分析(ValueAnalysis简

称ＶＡ)，起源于美国。这门技术是随着科学技术的发展和客观条件的变化，为

了适应生产企业的发展需要而产生的，而且随着应用的日益广泛而不断地得到完

善。

价值工程起源于美国２０世纪４０年代，由于第二次世界大战推进了美国军

事订货，当时主要强调产品的技术性能和交货日期，而对于生产成本是不大考虑

的，因而在资源的利用问题上造成了极大的浪费。战争结束后，资源短缺的矛盾

非常严重，当时在100种重要资源中，有88种需要进口。资源不足给美国的工

业生产造成了很大困难，同时也产生了合理利用资源的客观经济需要。

美国通用电器公司为解决资源不足问题常常用另一种材料代替短缺材料，经

试验发现，只要使用得当，产品的功能和以前没有什么不同，而产品的成本却降

低了很多。一名叫做Ｌ.Ｄ.麦尔斯的设计工程师受该公司安排专门研究材料代用

问题，结果他为公司带来了巨大的经济利益。麦尔斯认为人们采购材料，是为了

使用材料的功能而不是在于材料本身，如果能找到具有同等功能的其它材料，即

使不用原来材料，效果也是同样的。他还认识到，用户购买产品，只是为了获得

产品所具有的功能，而不是购买具体产品，只要功能相同，产品之间是完全可以

替代的。当得不到指定产品时，可以设法得到他的功能。从这一思路出发他作了

大量富有成效的工作，麦尔斯经过长期从事产品设计和降低成本的研究工作，系

统总结了功能定义、功能整理、功能分类、功能评价等整套科学方法。1947年

他以“价值分析”为题发表了一篇论文专门阐述了这一方法，此后，价值分析方

法在各企业得到迅速推广，应用范围不断扩大，从采购部门扩展到生产部门、经

营管理部门以及开发研制和设计部门。1954年美国海军舰船局开始推行价值分

析，主要把这种方法用于新产品设计上，并把这种方法称之为价值工程(ＶＥ)，

1956年正式用于签定合同，规定按高定价格如能达到价值工程第一个目标,承

包商可以从节约额中提成26％，达到第二个目标可获得节约额的30％。结果第

一年就节约了3500万美元。1963年美国国防部由于应用价值工程使年度财政开

支节约7200万美元。1977年美国参议院决定大力推广这一有效的方法。

20世纪70年代以来，世界各工业发达国家，都迅速推广价值工程方法，联

邦德国、日本、北欧等国都成立了价值工程师协会。1955年价值工程从美国传

到日本，当时没有引起重视，日本由于战争，经济损失较大，许多产品供不应求，

对广大消费者来说，他们只重视产品数量及种类，不重视产品的价廉物美，以后

几年里随着生产的恢复和发展，市场上的供应逐渐丰富起来，用户对产品的要求

发生了转移，这时他们希望买到的商品价廉物美，于是那些价格高、质量差的产

品在市场上就失去竞争力而滞销，在这种情况下，产品生产者积极采取措施，降

低产品成本，提高产品质量，推行价值工程。日本后来居上，1965年成立价值

工程师协会，并在价值工程的实践和方法上做出了巨大贡献。目前在日本价值工

程象全面质量管理一样开展得非常普遍，并且有所创新。日本的一些企业将价值

工程同工业工程(IndustrialEngineering简称IE)、质量管理(Quaity

Control简称QC)结合起来，组成推行室，为价值工程的推广探索了一条新路，

在理论方法上他们还创立了比较实用的“最合适区域”法等。

价值工程方法是经济分析与决策的重要工具，安全价值工程（ＳＶＥ）是一

种实用的安全技术经济方法。在安全经济分析与决策中采用价值工程的理论和方

法，对于提高安全经济活动效果和质量，将有重要的意义和作用。本章尝试性地

对安全价值工程的思想、任务、方法及应用范围与安全功能整理等进行分析和探

讨，力图使安全价值工程的理论和方法对具体研究合理的安全投资方向、安全投

资规模提供方法和手段。

二、价值工程的基本概念

１.价值含义

政治经济学中，价值是指凝结在商品中无差别的人类劳动。“价值”工程所

说的价值并不是政治经济学中所说的价值的概念。在价值工程中价值是作为评价

产品(或作业)经济效益尺度提出来的，价值高的经济效益就大，价值低的经济效

益就小。价值工程中价值概念与人们日常生活中常提到商品使用价值的概念很相

似。如人们在购买