仓储基本决策与作业管理课件.pptVIP

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课程提纲?前言?仓储基本决策?仓储作业管理2

第1节前言3

仓库管理中存在的问题爆仓等待时间差异影响销售事故丢失定单录入错误库位不准确大量人工搬运工作效率低货物破损加班成本设备故障拥挤不堪LostOpportunityFIFO无法保证卫生差工作量起伏不定信息传递员工士气,生产力,流失没有SOP4

仓储管理基本目标服务水平仓储成本终极目标：两者的最佳配置5

仓储管理的基本要素人工空间仓储成本设备6

仓储管理的层次?仓库选址（物流总监）?仓库功能定位?自营或外包?仓间需求规划战略管理?运营成本管理?库区划分战术管理操作管理（仓库经理）日常管理（部门主管）?SOP?货物管理规则?人员管理（物流经理）?储位管理?设备管理?业绩考核?班次安排?数据的记录统计?安全管理?各工作站的具体工作7

不同企业对仓储管理的要求8

实现储存合理化?加快储存周转速度?采用有效的监测清点方式?实施重点管理?采用现代储存保养技术?采用有效的“先进先出”方式?采用集装化的一体化方式?提高储存密度，提高仓容利用率?虚拟仓库和库存?集中储存?采用有效的储存定位系统9

第2节仓储基本决策10

仓储决策基本因素?仓库的产权决策：自营与公用?集中仓储或分散仓储?仓库的大小及选址?仓库布局?存货种类?雇员的安全11

所有权决策的公司特性公司特性自营仓库高公共仓库存储量需求变动性市场密度低波动低稳定高特殊的控制顾客对服务的要求安全要求需要高不需要低高低所需的多种用途需要不需要12

自营仓库?自营仓库由生产或拥有货物的企业所拥有–仓租较低–可以使用专门的人员，专门的设备，如药品，化学品–更大程度地控制运作–房地产可产生升值–仓储空间未来可转化成他用，如生产设施–与租借仓库相比，特别是需求量大且稳定或需要特殊仓储技术的情况下，自营仓库更好控制，成本。13

公共仓库?没有固定投资，租金为可变成本。与企业的库存水平和销售状况成正比。?降低成本。特别针对于库存季节性波动较大的仓储活动。?选址灵活。?影响公共仓储费用的因素–产品价值、易碎性、对其他货物的破坏、存储量和存储的规律性、重量密度、服务14

合同仓库?折衷的选择?介于短期租用公共仓库与私有仓库之间。?除了正常的仓储活动之外，它还提供综合物流服务，这样就可以使得租用它的企业专注于其生产过程。?合同仓库为每一个客户提供度身定制的服务。?本质上，契约仓库是一种能够比公共仓库提供更高质量服务的第三方综合物流服务机构。15

定性的决策因素16

混合战略17

仓库选址宏观因素?接近运输网络?劳动力的可得性?资金、许可等的可得性?在该地址上建筑的可能性（合法性，地势等）?时间、经费的约束?供应商和客户分布?供应、需求变量和为满足供应需求的运输成本18

仓库选址的微观因素?周边环境（如是否有?所在地区的气候变化田地，路况）?交通限制?库房朝向?消防?公共设施?通讯设施?能源供应?库房硬件?配套设施（如平台，停车场）–地面状况、墙体屋顶厚度、雨搭、循环车道、能否加门、防火墙的问题?扩展能力19

仓库的形式?立体仓库：–占地面积小，适于体积小，流动速率较慢?平面仓库：–占地面积大，适用范围较广，运作成本低，流动速度快?自动化仓库：–对货品要求较高，运作成本较高，适于大批量操作20

仓库面积的计算?计算模型:根据销售预–其他配套区域的面积占比（退货区,充电区,托盘存放区,办公区,通道等）测、数据假设计算出在一个周期内仓库的面积需求。–货架高度及堆垛高度–年度销售预测及各个品类的比例（冷冻，冷藏，干货）–各品类的箱单价.–单品的种类.–货架托盘数与堆垛托盘数的比例–C类货物的比例（DOUBLEPICKING）货位使用率–托盘的容量–发货区的容量和周转效率–托盘的规格–库存天数–仓库工作时间.–卸货平台面积占比–叉车的类型21

建筑局限的考虑?由于仓库形状缺陷所导致的拥堵区域?健康与消防的要求。?识别限制性因素。–立柱、仓库高度、形状、门、装卸货台、地面装载、通道。–安全区域、人行通道、视觉辅助、安全出口、消防通道等。?识别非操作区域。–办公室、卫生间、急救室、?设施。充电区、材料堆放区–仓库入口（设备和行人）、通道、照明、设施尺寸、形状、等。?货物的流向?搬运和储运活动?仓库设施。–出入库通道、车辆通道、排水装置、货台及转向区域、潜力扩充的能力?可以获得的最大立体空间和使用空间22

仓库布局原则?仓库布局和控制货流的系统是降低成本的根本?我们的优先原则：让货物移动并快速移动?流动原则：批量操作23

仓储布局的组成?在库货