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方案和计划的区别

方案和计划的区别

方案与计划的区别【一】

方案是什么：一个经济活动从头到尾的计划，里面包括构想、行

动计划、负责人、预算、预计收益、补救方法等

策划是什么：具体一项促销活动的计划，必须有抢眼的吸引力，

来促进消费者对你的商品服务产生兴趣。

规划是什么：规划是中长期的计划，规划不是一尘不变的，而是

只要与总体目标相吻合，就可以随时调整，而方案计划是不能随时变

的。

文案是什么：就是针对某个环节或者某个事件进行文字上的表述。

方案与计划的区别【二】

（1）在内容对象上的区别。计划一般是针对以后一定时期、一定

范围内的全面工作的。方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重

要工作、重大活动。

（2）在表达手法和表现形式上的区别。虽然计划和方案在写法上

都比较灵活，可要点式，可条文条款式，但因内容和功能的差异，计

划毕竟以条款、表格式居多，且在条款内的表述相对原则和模糊，而

方案则多数是条文、纲目式的，条文内的表述明确，具体而详尽。

（3）在数量上的区别。计划于同一部门、同一单位的工作在一定

时期内只有一个，如《南京政协关于继续征集建国后文史资料的工作

计划》。方案却可以根据需要和可能制定几个，这样才有比较、选择

的余地。

（4）在效能特点上的区别。计划制定的是以后工作的目标、任务、

方向、原则和措施办法，重指导性。如计划例文。方案拟订的则是以

后工作的蓝图和细则，重可操作性。

与计划的不同规划与计划基本相似，不同之处在于：

规划

规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。

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1)规划的基本意义由“规(法则、章程、标准、谋画，即战略层面)”

和“划(合算、刻画，即战术层面)”两部分组成，“规”是起，“划”

是落;从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重(规)战略层面，

重指导性或原则性;在人力资源管理领域，一般用作名词，英文一般为

program或planning。

2)计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内

容、步骤和方法;从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重(划)

战术层面，重执行性和操作性;在人力资源管理领域，一般用作名词，

有时用作动词，英文一般为plan。

3)计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既

“规划”里面包含着若干个“计划”，她们的关系既不是交集的关系，

也不是并集的关系，更不是补集的关系。

规划涵义

规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、

长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。提及规

划，部分政府部门工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划

与建设紧密联系在一起。因此，提及规划，就要考虑土地征用、规划

设计图纸等一系列问题。其实，这是对规划概念以偏概全的理解。

作为经济社会发展来说，规划分为产业规划和形态规划两种类别，

两者的关系是相辅相承的：

(一)产业规划是形态规划的前提和基础。区域经济社会如何发展，

最核心的不是厂房、道路、绿地、景观等系统的工程建设，而是如何

从当地资源能源禀赋及经济发展基础条件出发，设计主导产业、优势

产业、特色产业，研究产业链条，并从空间和时间两个方面，对区域

产业发展做出科学、