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开发部主管岗位说明书
一、基本概况
岗位名称
开发部主管
岗位编号
所属部门
开发部
直属上级
副总经理
任职人员
直接管理人数
直接下属
间接下属
晋升方向
副总经理
轮转岗位
生产部经理
二、职位概要:
对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
三、工作内容:
全面负责公司产品开发管理工作及开发部日常管理的各项工作,是公司开发及人工成本控制的直接责任人。
2、提前对开发过程中的人、机、物、料、法进行核查,做好前瞻性管理工作,对存在的问题及时解决,保证开发过程的有效性和可控性,使开发过程的人、机、物、料、法能适应公司开发及发展的需要。
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
4、新产品开发后负责及时编制产品物料清单表(即BOM表)为采购生产提供依据.
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定.
6、负责公司新产品开发工作的计划、实施,确保产品满足客户需求。
7、对开发过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
8、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。
10、按产品的生产工艺流程,制定产品的工价,合理控制产品人工成本。
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行.
13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作.
15、负责产品成本的核算工作,对产品的材料成本和人工成本要有精准计算。
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
17、按客户要求,制作客户需要的样品。
18、制订本部门的工作文件、作业标准和作业指导书,规范本部门的运作。
19、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度.
20、组织公司质量事故的分析及处理工作。
21、每周对开发完成率进行统计和评审,并做好下周的开发计划.
22、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出。
23、定期和不定期组织的开发工作会议,分析前一段时间开发中存在的问题及原因,制定改善方法,布置下一步的开发管理工作计划,及时解决开发中出现的各种问题。
24、构建各种沟通平台和沟通管道,与上下级之间,相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通;努力提高自身的沟通能力和沟通水平,从而有效的提高产品质量。
25、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。
26、对设计毒性实施有效的管理,每日掌握各类产品开发进度并及时将信息进行反馈,每周向副总汇报一次设计开发任务完成情况,每月对设计开发管理工作情况进行一次总结,对下个月的设计开发管理工作计进行安排,并报副总批准实施.
27、要以结果为导向进行有效的管理,实施过程控制,做到“日清日结。
28、负责做好本部门的5S工作及安全工作。
29、完成上级交付的其他工作事项.
四、权限:
1、对本部门人员有统一指挥权.
2、对本部门人员的任免、奖惩、工资晋升与调整,以及留用、辞退有建议权.
3、对本部门人员职务调整、优化组合有决定权。
4、对公司产品工价制定建议权。
5、对产品物料用料有核算权。
6、对产品材料成本、人工成本有申报权。
7、对本部门的人员有指导、调配、培训、考核权.
8、对本部门制度有修订及审核权.
9、对本部门的作业流程、作业标准、作业指导书等有制订及审核权。
10、对本部门资源的需求有申购审核权.
五、责任:
对因管理不到位,造成工价不合理偏高或偏低负责。
对管理不到位,导致样品交期不准确影响客户或生产负责。
对因管理不到位,导致员工大量流失负责。
对因工艺标准不健全或没有而影响产品质量负责。
对因管理不到位,导致部门制度执行不力负责。
对因培训不到位,造成人员技能差或员工意识差负责.
对管理不到位导致纸板、图纸不准确负责。
六、工作关系
与上级的沟通方式:接受副总经理的书面及口头业务指导。
同级沟通:与公司各职能部门领导、员工的业务沟通.
给予下级的指导:协助本部门人员及时、有效地完成各项工作。
七、任职条件
设计或相关专业大专以上学历。受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训
有5年以上从事内衣行业设计管理经验.
技能要求:
计算机的操作和办
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