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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第1页

对总包管理的理解及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第一节与业主的配合

本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及

与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实

现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆

正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不

紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实

现提供保证。

总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供给

商实行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程实行统筹

安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统

筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总

承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在

整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设

计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。

1、在投标过程中

响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并

在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。

2、在施工过程中

(1)假设中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人

员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意

的工程产品。

(2)接受业主或业主组织的相关该项目工程施工的现场及产品质量检查，

并给予积极配合。

(3)施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。

(4)在日常工作中，增强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和

谐、流畅的工作环境中完成本工程。

3、在竣工验收后

根据IS09002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要实行产品

质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题实行即时处理，做好竣工后的服

务。

第二节配合业主做好与设计人的配合

施工单位将与设计单位密切联系，增强配合与协作；施工过程中，尊重设计

人意见，主动与设计人沟通，即时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过

监理单位与设计人实行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化

的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提升工艺水平；邀请设计人参加局

部关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实

际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。

根据工程实际，分阶段实行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现

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图纸中存有的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。

提前实行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材

料、工艺的实现做好准备工作。

与设计人之间关系图

图纸阶段现场施工阶段

1.1搞好驻地建设

在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备

充足的相对应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生

活条件。

1.2领会设计意图