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2023商场半年工作总结范文三篇

2023商场半年工作总结篇1

时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声,过去的一年在领

导和同事们的悉心关怀和引导下,通过自身的不懈努力,在工作上

取得了确定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将

工作总结如下:

一、工作中取得的收获

1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步谙习商场物业

管理基本学问,努力为商场开业做前期工作。

2、搭配办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律

方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况进行考

核与监督。

3、在上级领导的引导下,负责跟进商场开业后每个活动工作,

令活动顺当完成。

4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。

5、依据上级领导予以策划工作,努力完成上级领导的计划内容。

二、工作中存在的不足

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当然我还有很多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协

作本领也需要进一步加强,需要不绝连续学习以提高本身各项本领。

综合看来我觉得本身还有以下的缺点和不足:

1、缺乏基本的办公室工作学问,在开展实在工作中,常常表现

生涩,甚至有时还觉得不知所措。

2、对各部门的工作情况缺乏全面实在的了解,从而影响到相关

工作的进行。

3、对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。

4、工作细心度不够,常常在小问题上显现错漏。

5、做事效率不够快,对领导的意图领悟不够到位等。

三、坚持管理、服务与效能相统一原则

营运部不绝健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。

为了能适时、精准有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动

中去发觉问题,在走动中去找寻问题。通过适时的现场察看,去把

握工作中存在的问题和不足,从而去订立相应的改进提高并能做到

适时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和

纠纷立刻予以制止和矫正,避开冲突的激化和不良后果的产生。坚

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持深入一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。

四、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平

1、对员工强化进行服务规范教育,从营业员的站姿站规,树立

良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转因新工快速加添而导致

服务规范不到位的现象;

2、弘扬传统,助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾

客一个舒适的购物环境。

明年工作计划:

XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过

去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的进展尽一份

力。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求本身,做好上级

领导予以部下的每个工作布置,虚心向其他领导、同事学习,我信

任靠着本身高度的责任心和自信念,争取在各方面取得更大的进步,

确定能在XX年做出更好的工作成绩。

2023商场半年工作总结篇2

_年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持

下,基本完成了前三季度的工作任务。实在分以下几方面:

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