新形势下的煤质管理分析与对策.pdfVIP

管理科学术协作信息

质量是企业赖以生存和发展的命根子，面对目前复杂严峻的煤炭市场形势，如何提升质量管理水平，满足用户

需求，已成为煤炭企业在生产经中亟待解决的问题。笔者根据多年煤质管理经验，针对煤炭企业目前煤质管理存

在问题及如何采取有效措施，应对形势，提升煤质管理水平，增加企业效益等方面做出具体论述。

形势下的煤质管理分析与对策

胡建生

一、煤炭企业员工存在的问题3.质管理体系不完善。３.严把生产设计关，优化生产布局。

１.质意识未得到根本性转变。缺乏完善的质管理体系，健全的管在生产设计上，克服矿井开采历史

目前，煤炭行业受国内外复杂形势的理制度，以及强有力的长效机制，造成部久，资源剩余少，地质条件复杂多变，层

影响，已由原来的卖方市场转化为买方市门职责不清，出现推诿扯皮现象，质管赋存不稳定等诸多先天性不利条件，在生

场。但煤炭企业受煤炭市场“黄金十年理得不到真实有效考核。无法从制度上激产布局上坚守“一坚持，一兼顾”的原则。

期”的影响，全员质意识仍然停滞在励质先进，形成抓不抓质都一样的不一是，坚持“先肥后瘦”的原则。在生产设

炭市场产销两旺、供不应求的鼎盛时期，良风气，无法营造“全员参与、齐抓共管”计上通过多方论证，优先将工作面布置在

提升煤炭质量的思想观念还很淡薄，质的浓厚氛围。层稳定，地质构造较少的区域，以减小

意识未得到根本性转变。4.老企的先天性不足。地质异常区和大的构造对质的影响程

2.员工整体素质普遍偏低。基于矿粗放性管理，多数矿由于度。二是，兼顾“肥瘦搭配”的原则。在一个

由于煤炭企业属高危行业的特殊性，建井早，在设计时没有把质管理作为一工作面质条件较差的情况下，必须确保

进入门槛较低，造成员工文化素质参差不个重要环节来考虑，井下未设计矸石仓。另一个工作面层稳定，质好，以便实

齐，整体素质普遍偏低。虽然近年来煤炭到了矿井服务年限末期，大多数矿井在已现科学配采，确保原质量。

企业加大了人才引进的力度，但专业型、采工作面进行二次复采，增加矿井服务年4.强化现场管理，严格工作落实。

知识型、复合型人才仍不能满足新形势下限，确保矿区稳定。复采区层较薄，含矸在现场管理上，严格执行质有关规

企业发展的需要。知识老化、人才断层现率高，且层赋存极不稳定。由于没有矸定，对井上下所有生产、运输环节进行全

象尤为突显，严重制约了煤炭企业质管石仓，无法实施分采分运，原质量得不过程监督，从源头上把好质关。工作面

理水平的提高。到保障。过断层和渣包带时，严格实施分采分运。

二、目前煤炭企业煤质管理存在问题三、煤矿质量管理问题解决措施掘进工作面必须具备实施分装分运的皮

1.生产与质的关系未得到正确处理。1.强化质意识，营造良好氛围。带、轨道双运输系统，掘进工作面和所有

长期以来，煤炭企业上层管理者“重通过宣传、教育等方式，引导全员牢抽修茬头严格实施分装分运。

生产、轻质”的观念根蒂固，已经成为固树立“抓质就是保饭碗”的理念，广泛5.强化内部考核，增强自我管控。

当前煤炭质量管理过程中存在的重要问宣传加强质管理的重要性和必要性，加大力推动质管理质量标准化工作

题。当质与生产发生矛盾时，企业决策大质重要岗位员工的教育力度，增强全上台阶，严格执行质切块工资方案，加

者往往墨守质避让原则，始终将生产放员抓质、增效益的责任感和主动性，自大过程管控和结果考核力度。充分发挥经

在第一位，而忽视了质的重要性。因此，觉营造“质管理、人人有责”的良好氛济杠杆调节作用，切实增强全员质意

不祛除这种陈旧落后的思想观