战略规划之五看三定方法论 P43.pdf

战略规划方法介绍

目录

一、战略简介（Why）

Ø什么是战略

Ø企业战略的重要性

二、战略规划SP的理解（What）

三、如何做战略规划（How）

ENJOYKNOWLEDGE|乐享知识

战略是什么？

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。指军事将领指挥军队作战的谋略。

想做该做

能做面对市场的诱

可做惑，我们到底

敢做打算做什么

拟做：战略

迈克尔.波特认为：战略就是企业通过差异化的一体化经营活动创造持续的、独特的、

有价值的竞争优势。它来自于企业完整的动态系统。这个系统是由竞争对手、客户、

资金、人力、技术和资源适应性的互动过程所构成的。

企业战略的重要性

ü企业倒闭85%在于战略决策失误

面对众多挑战，企业要想持续成功，

ü企业战略就是企业的发展蓝图。没有

必须制定自己的战略，有所不为战略的组织就好象没有舵的船，会在

原地打转

ü对发展战略已不是“是否需要”重视，

而是“如何重视”及“重视程度”的

客户需求问题。--德鲁克

ü一个企业没有发展战略，就是没有发

展思路，没有思路也就没有出路。--

张瑞敏

企业ü1970年开始，美国100%公司有自己

战略；中国2019年，700家上市公司

行业变化竞争压力30%有战略规划部门

企业战略的重要性

ü美国CEO-身处日ü中国CEO-干不完

光浴胸怀企业大的活，忙死了！

计；

目录

一、战略简介（Why）

二、战略规划SP的理解（What）

Ø从流程架构上理解SP

Ø从时间安排上理解SP

Ø从方法论和工具上理解SP

三、如何做战略规划（How）