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仓库货品管理方法措施

仓库货品种类繁多，仓库管理人员管理工作要做到位，采纳好平安措

施，做好平安工作，幸免造成损失。以下是我整理仓库货品管理方法措施

的资料，仅供参考，欢送阅读。仓库货品管理方法措施

(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：)

1、买家退回来的货分为2个局部：聚划算活动款和日常销售款，聚

划算活动款依据货架上实际库存所缺的颜色尺码进展质检上架，余下来的

次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。

2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对

应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2天内必需要质检完成并上货架，次品放

入指定供给商纸箱内;(配货人员)必需在质检后当天全部上到货架上，再

将详细的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。

3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的必需贴上尺码标贴纸)，将次品

遵照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。

4、因发货须要，配货人员可在小仓库找寻货品进展配货，不能随意

将货品乱摆乱放。

(二)、退货的相关要求(负责人：)

1、全部的货品(次品和良品)必需叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息

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外翻。

2、退货必需分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的

货品按5件或者10件一捆绑好。

3、在包装时必需保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开

(可以放入到同一打包袋里，但必需能够区分开来并标记)。

4、在打包前必需要放入退货明细清单之后在进展封袋。

5、在打包袋外面写上退回的厂家。仓库管理方法

一、中心全部物品必需在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、

购置时间、运用部门、修理记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相

符。

二、每半年对全部物品入库状况进展一次清点核对，没有建立台帐的，

刚好建立。

三、遵照《珍贵物品管理方法》和《低值易耗物品管理方法》，谨慎

验收所购物品，保证验收质量。

四、严格物品发放、暂借手续，手续必需由领导审批，经办部门负责

人、经办人员和运用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的根

底上，先交旧，后换新。随时将物品出入库状况，存入计算机。

五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季三防”专用物品要单

独存放。

六、对于交回的等待报废处理物品，妥当存放，为修旧利废或报废处

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理做好打算。

七、对施工剩余、仍旧具有运用价值的物品，做好回收入库工作。

八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品平安。

九、对物品出入库状况每半年汇总一次，为物品选购供应依据。仓

库商品摆放原那么

一、总体布局的根本原那么:

1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性

作业，削减装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;

使仓库完成必须的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场

所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库平安。

2单一的商品流向，保持直线作业，幸免迂回逆向作业;强调唯一的商品

出口和唯一的商品入口，便于监控和治理;3最大限度的利用平面和空间。

4节约建立投资，仓库中的延长型设施——供电、供水、供暖、通讯

等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以