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产品质量计划*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.1

APQP的目的???制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意.??及时完成关键任务.??按时通过生产件批准.??持续地满足顾客的规范??持续改进.*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.2

目标*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.3

APQP的益处???引导资源使顾客满意.??促进对所需更改的早期识别.??避免晚期更改.??以最低的成本及时提供优质产品.??APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.4

每个APQP是唯一的?产品和程序不同?顾客需求和期望的时间和顺序不同?产品的复杂程度?新的?更改的*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.5

质量策划循环PDCA?PLAN首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案?DO首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行?CHECK判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题?ACT如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.6

PDCA所用工具和技术*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.7

理论基础?组织多功能小组?定义范围?Team-to-Team信息沟通?培训?同步工程?控制计划阶段?样件?试生产?生产*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.8

小组组成多功能小组?工程（典型的领导者）?质保?采购?工程制造?原料控制?销售/营销资源可能包括顾客和供应商的参与*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.9

确定范围?任命一名项目小组组长?确定小组成员的作用和责任?确认和了解顾客（内、外部）及其期望?评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程）?确定成本、时间安排和应考虑的限制条件?确定需要从顾客那里得到那些帮助?确定报告的程序和方法?设计开发计划（如果项目进行）*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.10

Team-to-Team信息沟通?APQP方法的使用?理解“我们如何像团队一样工作”?顾客团队?内部团队?定期会议?供应商团队?鼓励供应商使用APQP和QS9000*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.11

培训?顾客需求和期望?团队工作?过程基本技巧?开发技巧?APQP方法?FMEA?APQP?PPAP*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.12

包括顾客和供应商?顾客是开发项目的发起者?供应商有义务组成多功能小组进行开发过程的管理?供应商期望他的分供商履行同样的职能*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.13

控制计划ControlPlans?样件–在制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述。?试生产-在样件试制后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。?生产-在大批量生产中，将提供产品/过程特性，过程控制，试验和测量系统的综合文件*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.14

项目计划的基础?任务?范围?目标?如何测量?需求?解释和说明?市场分析?可行性（时间、资源、工厂空间等）?控制体系?成本预测?小组*preparedbyliuliangcheng.Notcopywithoutpermission.15

项目计划的定义