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保险公司车商部渠试行管理办法--第1页
人保财险公司车商渠道管理办法(试行)
面对日益激烈的市场竞争,渠道化销售、专业化管理已经成
了公司经营的主导发展方向。为了进一步加快车商渠道建设和业
务发展,全面提升车商渠道的运营效率和销售能力,实现公司车
商业务的快速健康发展,根据省公司车商渠道建设和业务发展的
指导意见,结合分公司实际,特制订本管理办法(试行):
一、专管专营组织管理
(一)市分公司车商业务部为市辖区车商业务的管理和经营
部门,负责全市车商渠道业务的组织管理,负责市区车商渠道的
经营销售工作,负责对县区支公司车商业务的授权和督导工作.
对市区车商渠道业务必须由车商部实行“专管专营”,市区以外
车商渠道业务由车商部统一授权所在县区支公司专营。授权经营
的县区支公司必须在车商业务部制订的业务政策内开展经营销
售活动,业务归属当地支公司。
(二)车商业务部除了日常经营和管理协调工作外,极
指导各县区支公司车商业务的健康稳定发展和攻关展业.各县区
支公司必须指定专人(专职内勤人员)积极配合车商业务部,负
责车商业务的发展、攻关展业和日常统计等工作。
(三)“专管专营”业务的移交由市分公司统一领导与布置。
原承保经营的单位应在合同到期前一个月内,将有关客户信息和
承保资料移交给被授权经营单位。移交工作要求认真细致、资料
完整、信息准确.经办交接业务的双方单位主要负责人应该负全
保险公司车商部渠试行管理办法--第1页
保险公司车商部渠试行管理办法--第2页
责。对于不负责任或者严重影响移交工作的,市分公司将严肃处
理.
(四)非授权单位恶意争抢授权单位专营业务的,或者违反
公司“专管专营业务管理规定、损害公司整体利益的,非授权
单位应立即停止争抢其他单位的授权车商代理业务,已争抢业务
由市分公司划回授权单位,性质严重的追究相关责任人的责任。
(五)分公司车商部要设置4S店业务管理岗,具体负责本地
区内4S店业务的日常管理工作,负责对4S店业务数据统计分
析和监控,定期做好信息收集、反馈以及业务分析工作.
(六)对4S店实行统一代码管理,每个4S店设定唯一的代
码(即送修码),授权经营单位应准确、完整地录入4S店的专用
代码,否则划分业务代理归属时不予确认为该4S店的代理业务。
二、具体工作实施方案
(一)由副经理分管车商业务,负责全市车商业务的经营和
管理工作;
(二)由车商业务部经理负责各县区支公司和市区车商业务
部的具体管理和考核;
(三)由车商业务部负责制定相关日常管理制度和有关竞赛
方案,明确车商业务的职能和发展方向;
(四)车商业务部要时刻关注并配合省公司车商部的有关政
策和要求,按时上报有关数据和材料,并及时向县区支公司传达
相关文件精神。
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保险公司车商部渠试行管理办法--第3页
三、车商业务部的功能定位和工作重点
车商渠道作为公司销售板块中的一个渠道,其功能就是“销
售”,就是要完成公司对车商渠道下达的保费任务。车商渠道不
是车险产品线的专属渠道,而是公司各产品线的销售渠道,将逐
步成为公司各产品线产品的一个公共销售平台.其工作重点如
下:
(一)负责执行省分公司的相关政策和要求;
(二)负责全市车商渠道的建设、管理、拓展和资源整合等
工作;
(三)负责市区车商渠道的业务销售、客户维护、理赔指引
等服务工作。
(四
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