驰田汽车与第三方物流企业关系管理的应用研究分析 物流管理专业 .pdfVIP

驰田汽车与第三方物流企业关系管理的应用

研究

【摘要】随着中国“入世”，经济一体化步伐加快，产品生命周期的日益缩短，

企间竞争更加激烈，企对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三利润源泉”，

对专化、多功能的第三方物流需求日渐增加。随着国内汽车行竞争加剧，汽车

制造企纷纷将物流务外包，集中精力发展主营务，以提高竞争实力。本文以

驰田汽车公司为例，探讨了其物流务外包的必要性及与第三方物流企关系管理

的应用。

【关键词】物流外包;电子商务;成本

目录

一、弓I言1

二、第三方物流及客户关系管理1

（―）第三方物流概述1

（二）客户关系管理概述3

三、驰田汽车公司物流作现状4

四、驰田公司物流作存在的主要问题分析6

（―）线边库存紧张6

（一）内部物流矛盾突出6

（三）驰田公司外部物流问题7

五、加强驰田公司与第三方物流公司关系管理的对策8

（―）树立与第三方物流公司“双赢”的思想8

（二）优化驰田公司的物流供应链9

（三）大力发展电子商务，与第三方物流公司实现信息共享10

（四）降低运行成本11

六、总结12

参考文献13

致谢错误!未定义书签。

—、弓［言

现代物流已从为社会提供传统运输服务，扩展到以现代科技、管理和信息

技术为支撑的综合物流服务，以物流企为主体，由运输和信息两大平台构成，

涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统，已成为适应当今世界经济最新发展

趋势的重要基础产。随着中国“入世”，经济一体化步伐加快，产品生命周期

的日益缩短，企间竞争更加激烈，企对物流重要性的认识逐渐深化，视其为

“第三利润源泉”，对专化、多功能的第三方物流需求日渐增加。目前，国内

汽车行竞争加剧,汽车制造企纷纷将物流务外包，集中精力发展主营务,

以提高竞争实力。驰田汽车公司面临激烈的行竞争，如何提高效率和品牌影响

力，在竞争中站稳脚跟，实现战略目标。通过将物流务外包，解决当前物流矛

盾，采用先进物流模式组织生产和运作，建立快速反应机制，拉动行中其他上

下游企，形成风险共担、利益共享的行联盟，是实现企发展壮大的成功之

道。因此，对驰田汽车公司物流务外包的对策进行研究是非常有意义的。

二、第三方物流及户关系管理

(-)第三方物流概述

1、第三方物流的定义

第三方物流(theThirdpartyLogistics,简称TPL)又称之为物流联盟，物流伙

伴，合同物流，物流社会化或物流市场化。其含义是：物流渠道中的专化物流

中间人(以下简称物流企)，以签订合同的方式在一定期间内为其它企提供所

有或部分物流务服务的物流专化运作方式。在功能上，第三方物流不仅要提

供货物购、运、调、存、管、加工和配送全过程服务，而且要提供网络设计和商

品整个物流过程最优化的解决方案。随着现代企物流管理的蓬勃发展，企对

物流服务的要求越来越高，也越来越急迫。在物流行中，“第三方”作为一种

事形式，逐渐得到了认可和广泛关注。第三方由于具有多种多样的形式和运作

方式，难以给予一个明确的界定，可以理解为“第三方物流类似于外协或契约物

流”；“一个公司使用另一公司进行所有或部分物流管理和产品分销”，总体来看,

可以认为