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产品设计和开发程序C0P-05版本号：B修改码：00第3页共11页

谁 过程名称 输入

（根据附录6开发级别输入内容） 流程图 描述 输出

（根据附录6开发级别输出内容） 谁

RFQ组员 项目开发程序 《设计任务书》

《项目目标成本》

顾客协议

《技术分析报告》

技术方案书（包括：数模、CAE分析结果、CFD分析结果、QFD分析等） CFT组长主责，CFT成员参与，在项目立项（DR0）后，依据RFQ活动结果输入，3个工作日内确定项目开发的设计目标，输出《设计目标清单》。

CFT组长确认分解设计目标满足总系统的设计目标。项目经理确认分解目标是否满足顾客的目标要求，分解目标应高于顾客的目标，当分解目标等同于顾客目标时，项目存在风险。 《设计目标清单》

（包括分解的设计目标，冷凝器、蒸发器、HVAC、塑料件、管路、控制面板等TSA设计的部件） CFT成员

CFT组长 项目开发程序 《设计目标清单》

（包括分解的设计目标，冷凝器、蒸发器、HVAC、塑料件、管路、控制面板等TSA设计的部件）

《设计任务书》

《项目目标成本》 项目经理主责，CFT成员参与，在项目立项（DR0）后，依据RFQ活动结果输入的《设计任务书》中，顾客的开发里程碑要求，在1个工作日内确定《项目开发里程碑计划》，CFT组长依据里程碑计划3个工作日内编制《项目开发日程计划》，并确定关键路径，并由项目经理确认的《项目开发日程计划》是否满足顾客的节点计划要求。

项目管理工程师根据《项目变化点确认表》及开发费用模版，一周内组织项目经理和CFT组长一起制定《项目费用计划》。

项目经理根据《设计任务书》中成本目标制定《项目成本计划》。

《项目开发里程碑计划》

《项目开发日程计划》

《项目费用计划》

《项目成本计划》

CFT成员

CFT组长 《项目开发里程碑计划》

《项目开发日程计划》

《项目费用计划》

《项目成本计划》

CFT成员，依据《项目开发日程计划》编制项目开发各分解计划，2个工作日内编制完成。CFT组长确认CFT成员的分解计划，能否满足关键路径，沟通并识别风险。CFT成员的分解计划应支撑《项目开发日程计划》。

项目经理组织CFT成员根据批准后的《项目费用计划》和《项目成本计划》在5个工作日内完成相应的费用及成本分解计划。 成本及费用分解计划

项目开发分解计划

CFT成员

CFT成员 《项目开发里程碑计划》

《项目开发日程计划》

项目开发分解计划 CFT组长组织CFT成员对《项目开发里程碑计划》、《项目开发日程计划》、《项目开发分解计划》进行评审，1个工作日内完成。

评审内容包括：顾客节点是否保证、各计划间是否一致。 批准后的

《项目开发里程碑计划》

《项目开发日程计划》

项目开发分解计划 CFT成员

CFT组长