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2023年项目经理个人工作总结范文

____年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。

我于____年____月____日进入内蒙古____房地产有限公司，并于

____月____日进驻____住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，

在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，

本小区一期建筑面积约____万平方米，造型多、体量大，施工管理范

围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰

巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

____是____高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质

量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和

支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人

员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体

施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，

达到了预期的质量目标。

____开工以来，我按照公司要求制定____个月完成主体封顶，可

惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实

力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施

工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械

及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质

量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生

命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全

管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全

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体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。

2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，

同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方

可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现

安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全

事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标

的要求。

二、项目部整体工作总结

一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还

不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制

成本的方法和措施还需进一步研究。

生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但

我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：

气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、

设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施

工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时____个月，但在主

体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多

少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理

起来难度较大。

在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负

其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土

被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把

关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安

全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始

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终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管

理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了

实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉

施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任

何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱

接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问

题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到

防微杜渐，安全第一。

成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们

项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们

在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不

细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们

继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的

利润空间。

技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了

施