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2024年人事部工作总结与计划简洁版

每季度定期提交培训需求报告,全力配合业务部门的培训工作,协助完成各项任务。

三、持续执行绩效考核制度,确保为下阶段提升绩效评估工作奠定坚实基础。强化部门主管的评估,每季度实施季度考核。

8、定期修订《季度考核表》并及时整合,为年终的评优工作提供基础,同时对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻求解决方案。

9、顺利完成市场部和工程部的月度绩效考核,每月的考核结果与当月薪酬挂钩,确保公正激励,同时保证薪酬的按时发放,以及个人所得税的处理和账外返款的管理。

10、严格执行考核结果,对不符合公司标准和违反纪律的员工进行相应处罚,包括辞退、罚款和行政警告。对优秀员工和部门全年共颁发总经理奖×次,将×名杰出直销人员转化为有固定底薪的潜力人才。

11、启动年度优秀员工评选活动,设定评选标准、方法和激励措施。

12、基于月度和季度考核结果,启动各部门梯队人员建设,要求各部门选拔梯队人选。并将此作为人力资源管理长期的重点任务。

四、积极推动企业文化建设,加强内部沟通渠道,提升员工满意度。

13、成功举办了公司成立一周年庆典,通过庆典展示了公司的发展轨迹和未来蓝图,极大地鼓舞和激励了员工。

14、创办企业内部刊物,为员工与公司提供交流平台,为管理层扩展业务开辟新途径。

15、进行了《____年度员工满意度调查》,全面了解员工对公司管理各方面的满意度,为改进管理措施和制定公司方针提供依据。

16、组织全体员工分批进行不影响工作的拓展训练,并举办相关展览,增强团队凝聚力,强化企业形象宣传。

17、每月为过生日的员工发放生日礼物,尝试组织多样化的生日活动,让每位员工都能感受到公司领导的关怀,提高员工满意度和归属感。

五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为制定全面的激励措施提供基础。

18、在公司领导的支持和行政人事部的努力下,建立了员工福利制度,如“三八”妇女节慰问品、夏季降温品和中秋节慰问品的发放,以及生病员工探望和婚嫁、丧葬慰问制度。

19、进一步提升公司的规范化管理和企业形象宣传。

20、加强员工人事档案管理,规范入职手续和建档程序,完善员工信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,支持人事档案的查询工作,目前人事档案已达到____份。

21、建立了员工《离职面谈制度》,对离职员工进行深入的面谈,记录离职原因,多角度收集信息,体现公司以人为本的管理理念。至今已完成____人次的离职面谈,收集到对改进公司管理有价值的建议____多条(附件一)。

22、每月分析各部门人力资源状况,结果报告给公司领导,使领导能及时掌握公司人力资源动态。

23、根据相关政策办理残疾人就业等事宜,为公司节省了部分开支。

24、制定了符合公司实际情况的规定,为员工办理社会统筹保险。

25、完成了____年行政管理与人力资源管理预算,为公司的全面预算管理奠定基础(附件二)。

26、____年共制定、修订、收集、整理了公司有效的管理制度____条,为____年提升公司整体管理水平做好准备(附件三)。

27、管理公司网站,对用户留言及时回应,对普遍问题与相关部门沟通解决,提高了用户满意度。

28、加强公司档案管理,制定《文件查阅制度》,整理分类公司的图片、影像资源,妥善保存公司历史资料。

29、规范公司车辆管理,草拟《车辆管理规定》,为公司车辆的有序管理创造条件。

2024年人事部工作总结与计划简洁版(二)

鉴于当前工作中的待改进之处,同时考量到公司未来的战略方向,我们已制订了详尽的____年度工作计划,并将严格按照计划执行,以期更有效地开发公司的人力资源,为各个部门提供高效服务,确保部门间协调运作,并支持公司的决策过程,助力各部门实现____的经营目标。

1.深化公司的组织架构优化,明确并区分每个部门的职责权限,力求构建出科学适用的组织架构,以避免频繁的结构调整,确保公司运营在稳定的架构中顺利进行。

2.基于现有员工的职责,我们将进一步完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资设定及绩效评估提供坚实的基础。

3.持续高效地进行人力资源的招聘与配置工作。

4.推行薪酬管理改革,建立公正的薪资体系,同时注重员工福利,强化激励机制,培养员工的归属感,以增强公司的凝聚力。

5.在现有绩效考核制度上,借鉴先进企业的经验,优化绩效评价体系,确保其与薪资的关联性,提升考核的公信力和有效性。

6.加大对员工的岗位知识、专业技能和素质培训,建立内部晋升机制,规划员工职业发展路径,激发员工潜力。

7.打造符合公司特色的企业文化,营造和谐的员工关系,以促进公司的长期发展。

8.完善企业管理规章制度,使之成为指导公司运营决策的重要参考。

9.提升行政后勤服务的质量,为员工的工作、生活提供全方位的支持,

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