乐凯转型分析课件.pptVIP

跨越产品生命周期乐凯华丽转身河北经贸大学2010级MBA班

简介乐凯整体情况介绍乐凯转型思考与分析

乐凯发展历程※中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）的前身是化工部第一胶片厂，始建于1958年7月1日，总部设在河北省保定市，是国家“156”项重点建设项目之一，也是新中国第一批57家试点大型企业集团之一。※2010年，乐凯集团实现主营业务收入32.5亿元,出口创汇1.34亿美元。拥有员工7300多人，其中中国工程院院士、博士、高级工程师以及各类专业技术和管理人员2000余人。初创阶段平稳发展加速发展转型发展1958年建厂到七十年代末二十世纪八十年代初到九十年代中期二十世纪九十年代中期至二十一世纪初二十一世纪初至今?生产出了我国第一代照相软片、黑白电影正片、彩色电影正片、民用胶卷等一系列产品。?自主研制出了我国第一代彩色胶卷、彩色相纸。?建立并完善了具有一定规模的国内外营销网络。?大力发展数码成像材料、平板显示用光学薄膜等新技术、新产品。?实现了产品结构从电影胶片向民用照相材料的快速扩张。?在资本市场上募集到企业发展所必须的资金。?跨入国家重点支持的战略性新兴产业中的膜材料领域

乐凯转型后业务结构中国科凯胶片集团公司印刷材料膜材料及涂层材料图像信息材料精细化工乐凯华光印刷科技有限公司合肥乐凯科技有限公司中国乐凯胶片集团公司片基事业部保定乐凯新材料股份有限公司乐凯胶片股份有限公司中国乐凯胶片集团公司黑白感光材料厂上海乐凯纸业有限公司保沈阳感光化工研究院定市乐凯化学有限公司51%19%27%3%

乐凯转型后组织结构

简介乐凯整体情况介绍乐凯转型思考与分析

转型宏观环境分析对于传统行业来说，一次替代性的技术变革往往意味着一场生死存亡的考验。创新要求新产品出现需求下降业连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。数的速度急速下滑。

转型的十字路口前领导人也迷茫v面对传统胶卷的严重下滑，富士胶片（中国）投资有限公司总裁横田孝二感慨”好像钢铁公司突然被告知，新的材料已经研制出来，世界时再也不需要钢铁了。企业失去了赖以生存的环境”。v柯达消费数码影像组总裁也曾经说过：“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。我们不清楚哪一只脚应该踩得更重些”。v记得乐凯总经理张建恒在2005年上任时内心充满矛盾，曾说：“说实话，我不太想接这个职位”。v到底怎么办？

乐凯转型思路-弯路产生的必然性早在20世纪90年代后期，乐凯就开始围绕产业结构调整展开各种尝试，也走了不少弯路，在借鉴走了弯路的经验基础上，乐凯选择了正确的方向。?按照市场相关原则进行调整转型弯路?按照技术相关的原则进行调整转型正确投资生产过比如数码相机、喷墨耗材、立体照相、彩扩机、偏光片等产品。紧紧依靠乐凯50年积累的“涂层、成膜、微粒”三大核心技术，开拓新的产品体系转型弯路必然性分析：在以市场还是以技术相关的原则之争上，不经过探索是很难抉择的。以市场相关原则是首先要想到的问题，但是乐凯的核心技术能力在于材料，而相机等产品是电子产品，两者之间从技术到流程、成本控制等各方面是完全不同的，而乐凯在这些方面不具备优势。这些弯路使公司员工尤其是管理层收获了弥足珍贵的经验，更加坚定了他们在技术上转型的决心。

乐凯转型之PEST分析政治环境：1、稳定的政治环境；2、国有企业；经济环境：1、社会经济环境GDP增长；2、宏观经济政策—刺激内需；3、重点扶持国内有竞争力的感3、银价猛升造成的成本增加。光企业。社会环境：技术环境：1、中国大市场给予乐凯极大地1、数字技术取代传统胶卷；市场空间；2、乐凯掌握三大核心技术：微2、家电下乡导致的平板产品销粒、成膜、涂层。量猛升；3、节能减排对新技术的需求。

乐凯转型之SWOT分析机会—O优势—S1、世界上尤其是中国对平板产业以及薄1、三大核心技术；膜产业的市场需求旺盛；2、资金（国家的投资、银行信贷支持，2、光学薄膜属于朝阳产业，属技术密集包括柯达的1亿美金）；资金密集的高附加值产品，准入门槛较高；3、管理经验；3、国家对平板显示的投资力度较大；4、国家培育七大战略新兴产业之一就是售额的3-4%）4、相对于国内来讲较高的研发投入（销新材料。5、有效的制度。威胁—T劣势—W1、液晶薄膜的国外同行的威胁（日本的东丽、三菱，韩国的SKC、科龙，美国的3M、杜邦）；涂层功能膜上遭遇到国内企业凯鑫森的挑战。1、关键设备需国外引进；2、员工思想转变较慢，员工流失严重；3、数码相机没有竞争力，游离于乐凯主业及核心技术的产业较多；2、由于顾客对于价格的敏感性增加，可能导致价格竞争加剧；4、承担国企改革成本；5、胶卷市场萎缩，新产品利润尚未形成6、营销能力较弱。

转型因素分析v对于影响转型的微观因素有外部环境、企业内部环境、使命或愿景和领导者这四