二级建造师《建设工程施工管理》课件.pptVIP

二级建造师工程施工管理10203040506070

注意内容??

2Z101000施工管理?

施工方的项目管理

目管理的核心任务类型目标内涵项目策划和控制

?

五种类型?????实施阶段全过程

建设工程项目的全寿命周期设计前的准备阶段设计阶段决策阶段实施阶段使用阶段施工阶段动用前的阶段保修期

时间书立项

安全管理四个方面设计阶段

三个方面施工阶段???四个方面实施的全过程????

2、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：

施工方项目管理管理目标服务对象时间范围管理任务安全管理成本目标施工方本身利（主要）益施工阶段投资控制进度目标质量目标（涉及）准备阶段项目整体利益（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段

2、施工方项目管理的目标和任务

2、施工方项目管理的目标和任务组织实施方式项目增值

2Z101020施工管理的组织

1.建设工程项目的目标与组织特点一，全，多建设工程项目影响因素

组织论的基本内容组织结构模式指令关系任务/管理职能分工组织分工工作流程组织组织工具组织论工作之间逻辑关系（动态）3个图/2个表

2.建设工程项目的结构分析?掌握要点：1、项目结构图—组织工具?树状图?矩形框连线?①工程实施的部署②合同结构

2、项目结构的编码项目结构图，

3、掌握施工项目管理的组织结构?熟悉要点：组织工具项目结构图组织结构图合同结构图种类项目的组成部分组织系统组成部分建设项目参与单位矩形框含义单向箭头双向箭头连接线表达直线工作任务部门关系合同关系

?职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。

3、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：a.工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务

4、项目管理的工作任务分工表?熟悉要点：详细分解项目管理任务分解的基础每一个建设项目项目管理任务分工表

4、熟悉施工管理的管理职能分工熟悉要点形式作用拉丁字母范围常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表

2Z10125.施工管理的工作流程组织

概念管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织任务工作1工作2视需要逐层细化各自的工作流程组织的任务方法判决否逻辑关系箭线是矩形框菱形框工作n

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

1.体现体现了实现基本建设计划和设计基本内容依据①实际特点、②施工条③技术水平三施工主

施工组织设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工组织总设计针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。以整个建设工程项目为对象以单位工程为对象针对分部分项工程简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。

2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案-----施工总进度计划------资源需求量表

1Z201040建设工程项目目标的动态控制考核点：

2Z101040掌握项目目标的动态控制方法重点

2Z101040、动态控制原理的应用掌握要点目标分解；跟踪和控制；调整.组织措施、管理措施、经济措施、技术措2.施如何区分、确定属于哪一种措施？决定性计划值和实际值比较进度目标的逐层分解规模和特点进度跟踪和控制报告

施工成本规划周期成本跟踪和控制报告定义计划值

1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：

2Z101050、施工企业项目经理的任务掌握要点：过度期(项目经理岗位责任制全面管理者代表人专业人士名称----工作岗位

2Z101050、施工企业项目经理的任务行政管理和项目管理施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

2、施工方项目经理的责任掌握要点：之前施工安全和质量的责项目经理任.全面管理的责任.法律责任和经济责任

2Z101060了解风险管理的基本概念考核点：

2Z101061、风险和风险量?了解要点：事件风险量的区域风险风险损失的不确定性影响项目目标实现的不确定因素建设工程项目不确定的损失程度和损失发生的概率风险量

?轻中重大概率中小

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