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国企改革三年行动①国信集团：国企改革三年行动锚定“三个明显成效”

②东方创业：强化激励约束，加大海外布局，打造技术人才高地

③上海国际集团：打造母基金生态圈服务重大战略

④上海国投公司：发挥平台公司功能，优化国资布局

上海国际集团：

能，毛针织设计研发中心于2019—打造母基金生态圈服务重大战略

2021年开发的全成形阻燃毛衫、全

成形功能性毛衫、全成形可降解环保

毛衫分别获得中国纺织工业联合会授

予的2019、2020和2021年度“十生态培育与构建等方面持续探索创新，全面提升基金

大类纺织创新产品”称号，全国每年群能级

只有不到100件纺织服装产品获此殊

荣，这也是毛针织设计研发中心、东

方创业及集团的荣誉。从2018年“双上海国际集团有限公司（以下简上海科创基金立足服务上海科创

百行动”开始至今，毛针织设计研发称“上海国际集团”）是上海重要的中心建设功能定位，发挥市场化运作

中心已获得专利授权7件，另有3件国有资本投资运营平台和金融国资平母基金优势，积极布局头部基金、头

发明专利和2件实用新型专利在审查台。集团贯彻落实《上海市贯彻国部项目，聚焦集成电路、生物医药、

中。企改革三年行动方案(2020—2022人工智能三大先导产业和重大创新平

年)的实施方案》，推动国有资本台，加强与科技部、中科院等联动合

着眼企业内在需求，抓机制促培功能发挥、国有资本布局优化、国有作，投资引领性强、带动性大、成长

养动力竞相迸发资本形态转化，创新运用基金化方式性好的子基金项目，通过项目直投，

在坚持“内部培养为主，外部引服务国家和上海重大战略，培育支持精准锚定、重点支持符合国家战略、

进为辅”的培养原则上，通过开展战略新兴产业发展。集团以母基金为具有技术领先性和独创性、双循环格

集中培训、交流研讨、工作历练、纽带积极构建产业基金群生态圈，重局下进口替代效应突出、具有独角兽

内部教练、课题研发、见习（挂职）点打造以上海科创中心股权投资基金潜质的初创型企业，将母基金平台建

培养、岗位轮换及内部兼职等方式（下称“上海科创基金”）、长三角设成为精准捕捉优秀科创企业的“超

选拔培养和使用人才，初步形成东协同优势产业基金（下称“长三角基视距雷达”和“高灵敏探针”。

方创业《干部人才队伍建设“十四五”金”）为代表的国有资本投资母基金，长三角基金围绕服务长三角一体

战略总思路》《东方创业干部人才管理规模超200亿元，充分发挥国有化发展国家战略，推动长三角三省一

梯队建设实施方案》《“青年荟”资本聚集放大效应，引导社会资本“脱市国有和民营资本协同合作，紧扣“一

人才库建设方案》及《公司导师制虚入实”，切实服务实体经济发展。体化”和“高质量”两个关键，重点

实施方案》，多管齐下、多措并举上海国际集团旗下母基金紧紧围布局物联网、人工智能、生物医药三

激发人才创造性，更加科学合理地绕国家战略、上海任务，在运作机制、大优势产业链，针对半导体、数字智