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机电领域技术开发公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强机电领域技术开发公司领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，促进公司的持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，制定本规定。

2.本规定适用于公司各级领导干部。

二、领导干部的选拔任用

1.领导干部的选拔任用应坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则。

2.选拔任用领导干部应按照公司规定的程序进行，包括民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职公示等环节。

3.领导干部应具备以下基本条件：

（1）具有较高的政治素质和道德品质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项决策部署；

（2）具有较强的业务能力和管理水平，熟悉机电领域技术开发业务，有丰富的工作经验和领导能力；

（3）具有良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够团结带领员工共同完成工作任务；

（4）具有较强的创新意识和开拓精神，能够适应市场变化和公司发展的需要；

（5）具有良好的身体素质和心理素质，能够承担繁重的工作任务和工作压力。

三、领导干部的职责和权限

1.领导干部应认真履行岗位职责，带领员工完成公司下达的各项工作任务。

2.领导干部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。

3.领导干部应加强对员工的管理和教育，提高员工的业务素质和工作能力，关心员工的生活和工作，维护员工的合法权益。

4.领导干部应加强对公司资产的管理和保护，确保公司资产的安全和完整。

5.领导干部应加强对公司安全生产的管理，确保公司生产经营活动的安全进行。

6.领导干部应加强对公司环境保护的管理，确保公司生产经营活动符合国家环保要求。

7.领导干部应按照公司规定的权限进行决策和审批，不得超越权限擅自决策和审批。

四、领导干部的考核评价

1.公司建立健全领导干部考核评价机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评价。

2.领导干部的考核评价分为年度考核和任期考核。年度考核主要考核领导干部在本年度内的工作表现和业绩，任期考核主要考核领导干部在任期内的工作表现和业绩。

3.领导干部的考核评价采用定量考核与定性考核相结合的方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

4.考核评价结果作为领导干部选拔任用、奖惩、培训等的重要依据。

五、领导干部的培训和发展

1.公司建立健全领导干部培训机制，加强对领导干部的培训和教育，提高领导干部的素质和能力。

2.领导干部培训的内容包括政治理论、业务知识、管理技能、法律法规等方面。

3.公司鼓励领导干部参加各种形式的培训和学习，提高自身素质和能力。

4.公司建立健全领导干部职业发展通道，为领导干部的成长和发展提供广阔的空间。

六、领导干部的监督管理

1.公司建立健全领导干部监督管理机制，加强对领导干部的监督管理，确保领导干部正确行使权力。

2.领导干部应自觉接受公司党组织、监事会、审计部门、职工代表大会等的监督。

3.公司对领导干部实行任职回避制度和经济责任审计制度。

4.公司对领导干部的违规违纪行为进行严肃处理，视情节轻重给予批评教育、组织处理、纪律处分等。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。