绩效模式导入.pptVIP

2024年9月24日星期二

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绩效模式导入

绩效增长模式

课程背景

课程价值

课程结构

课程历程

成果案例

课程背景

组织变革时代，没有绩效，一切无效！：

1、提升利润：营销中心——增加收入；成本中心——控制品质；

价值中心——流程品质；

2、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工做自己绩效的主人！

3、建立系统：系统=制度+表格+流程，千斤重担万人挑，人人头上有指标！

4.建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的发动机！

课程背景

课程价值

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课程历程

成果案例

课程成果

1、统一高层绩效管理的思想认识

2、制定清晰的发展战略目标

3、具体细化年度执行目标

4、根据目标找到达成的方法

5、根据企业的战略目标制定考核指标

6.现场设计企业的奖惩措施

7、现场确定绩效执行计划

；

绩效增长模式

课程背景

课程价值

课程结构

课程历程

成果案例

课程结构

一、一个中心

1.以绩效增长为中心！

二、两大机制

1、沟通机制2.激励机制

三、三个根本

1、提升利润2、激发潜能3.建立系统

四、四大步骤

1、明确的目标2、方法与措施3.评估与检讨4、激励与处罚

五、十四项法则

1、战略目标2、企业KPI3.员工目标4、三大思维5、时间圆饼图6、鱼骨图

7、流程图8、行动计划表9、组织10、会议11、表格12、精神激励

13、物质激励14、电网

绩效增长模式

课程背景

课程价值

课程结构

课程历程

成果案例

成果案例——湘鄂情（002306）

“搞绩效管理就是要认真。在绩效增长模式课程上,我提出物料成本节约500万的目标,很多人都不相信,包括我们自己的厨师长。但我们反复沟通,最终达成共识,运用鱼骨图寻找方法,并利用行动计划表落实到每家门店每个厨房。事实证明,这个目标是完全能够实现的。”

课程背景

课程价值

课程结构

课程历程

成果案例

成果案例——顾家家居

绩效增长模式

罗莱家纺(尚玛可)-绩效增长模式

公司:上海尚玛可家用纺织品有限公司

日期:2010年9月26日

1.企业3－5年清晰的战略目标

战略方向:

X年内（到201X年）,成为中国时尚家纺的领先品牌。

在——行业,———区域,提供——产品（服务）,以创造——价值

序号

年度

销售收入（单位：亿元）

净利润（单位：万元）

存货周转率（单位：年周转）

1

2014年

a

b

2

2013年

aa

bb

3

2012年

aaa

bbb

4

2011年

aaaa

bbbb

5

2010年

aaaa

bbbbb

1.企业3－5年清晰的战略目标—阶段性目标

2.年度目标——组织架构示意图

2.年度目标

部门

目标内容权重

完成时间

责任人

市场部

毛利率达到：x%50%

12月31日

小明

新品上市及时率：x%30%

12月31日

小明

销售收入：x亿元20%

12月31日

小明

研发部

新品上市成功率：x%50%

12月31日

小朱

研发计划完成率：x%30%

12月31日

小朱

产品研发及时率：x%20%

12月31日

小朱

商务部

存货周转率：x次/年50%

12月31日

小林

存货库龄：x天30%

12月31日

小林

订单差额：x%20%

12月31日

小林

部门

目标内容权重

完成时间

责任人

采购部

一次报检合格率：x%。50%

12月31日

小赵

采购计划完成率：x%。30%

12月31日

小赵

成本降低额：x%。20%

12月31日

小